إدارة مخاطر وفرص تغير المناخ

Good Way تتابع باستمرار تأثير تغير المناخ على البيئة العالمية. لتقليل انبعاثات غازات الدفيئة، بالإضافة إلى الترويج المستمر للعمليات منخفضة الكربون وانتقال الطاقة المتجددة، نزرع المعرفة والحساسية تجاه الاستدامة البيئية بين الموظفين في حياتهم اليومية. نحن أولاً نبني مفاهيم ومواقف صحيحة، ومن ناحية أخرى، نسعى لخلق بيئة يمكن للموظفين من خلالها ممارسة توفير الطاقة وتقليل الكربون في عملهم وحياتهم اليومية.

حوكمة مخاطر تغير المناخ

الغرض

تتزايد آثار تغير المناخ العالمي والطقس القاسي.تتعامل Good Way بنشاط مع المخاطر المحتملة والفرص المستمدة التي جلبها تغير المناخ.سنويًا، نقوم بتقييم الآثار التشغيلية والمالية الناتجة عن الأحداث المناخية المتطرفة وإجراءات الانتقال، بالإضافة إلى عمليات تحديد وتقييم وإدارة مخاطر المناخ.نحن نطبق دورة PDCA ونكشف بانتظام عن المعلومات ذات الصلة بشفافية للمعنيين.تظهر هذه الاستراتيجيات وتدابير إدارة المخاطر النهج المستقبلي والمنهجي للشركة في الاستجابة للمخاطر والفرص المتعلقة بالمناخ.
وفقًا لخارطة طريق الانتقال إلى الصفر الصافي، تشارك Good Way بنشاط في مشروع الإفصاح عن الكربون (CDP) وتعتمد وتستند إلى إطار عمل مجموعة العمل المعنية بالإفصاحات المالية المتعلقة بالمناخ (TCFD) سنويًا لتنفيذ حوكمة المناخ بدقة.هذا يُظهر مسؤوليتنا المؤسسية وقيادتنا في الوفاء بالتزامات الاستدامة البيئية.

هيكل الحوكمة والمسؤوليات

مجلس الإدارة هو أعلى وحدة اتخاذ قرارات حوكمة المناخ في Good Way، والمسؤولة عن الإشراف على المخاطر والفرص المتعلقة بالمناخ.يُكلف لجنة إدارة المخاطر تحت لجنة التنمية المستدامة بمساعدة المجلس في تنفيذ الواجبات ذات الصلة، والإشراف، وتوجيه أداء حوكمة Good Way وتحقيق الأهداف المتعلقة بقضايا المناخ.يتضمن ذلك خطط الأداء المتعلقة بالاستدامة، حالة إدارة المخاطر، استراتيجيات إدارة الكربون، نتائج تحديد مخاطر وفرص تغير المناخ، وتحديد الأهداف المتعلقة بالمناخ.
من خلال الاجتماعات السنوية المنتظمة للجنة تطوير الاستدامة التي تستعرض أداء الحوكمة المستدامة ربع السنوي والسنوي، نضمن أن تحظى المسائل المتعلقة بالمناخ بالاهتمام والإدارة الكافية على مستوى الإدارة العليا.تقوم لجنة إدارة المخاطر بتقديم تقارير منتظمة عن نتائج تنفيذ حوكمة المناخ إلى مجلس الإدارة.
تساعد إدارة البيئة والمجتمع والحوكمة لجنة إدارة المخاطر سنويًا في التواصل بشأن قضايا المناخ مع أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين، وتحديد تدابير الاستجابة، وصياغة استراتيجيات التنفيذ.إنه يصنف قضايا مخاطر المناخ ويقيم الأهمية.تقوم إدارة ESG بمراجعة انبعاثات غازات الدفيئة سنويًا عبر جميع مواقع المصانع، وتقدم تقارير منتظمة عن التقدم إلى لجنة التنمية المستدامة ومجلس الإدارة، وتكشف خارجيًا عن محتويات الأهداف، والمقاييس، وحالة الإنجاز.
بالإضافة إلى ذلك، تنظم إدارة التدقيق وتنفذ أنشطة التدقيق الداخلي سنويًا.تقوم إدارة التدقيق الداخلي بوضع خطة التدقيق للسنة التالية قبل نهاية كل سنة، ويتم تنفيذها بعد موافقة المجلس، وتقدم تقارير عن نتائج التدقيق إلى لجنة التدقيق.تضمن هذه الأنشطة الخاصة بالتدقيق الداخلي تنفيذ وتطبيق سياسات الاستدامة المؤسسية (بما في ذلك إدارة قضايا المناخ) عبر مواقع المصانع.من خلال التعاون بين الأقسام، يتم دمج الضوابط والإجراءات مع وظائف داخلية أخرى لدعم الإشراف على المخاطر والفرص المتعلقة بالمناخ.

استراتيجيات الاستجابة لتغير المناخ

المرونة المناخية: تحليل وتقييم السيناريوهات المتعلقة بالمناخ

استراتيجية استجابة Good Way لتغير المناخ تتبع إطار عمل TCFD ومتطلبات الإفصاح في استبيان تغير المناخ CDP. بالإضافة إلى سيناريو التنمية المستدامة (SDS) و سيناريو السياسات المعلنة (STEPS) لوكالة الطاقة الدولية (IEA)، فضلاً عن مستويات الاحتباس الحراري (GWL 2°C و 4°C) وتوقعات انبعاثات غازات الدفيئة (SSP2-4.5 و SSP5-8.5) من IPCC AR6، نستخدم منصة "معلومات توقعات تغير المناخ في تايوان ومعرفة التكيف" التابعة لمجلس العلوم والتكنولوجيا الوطني و"بوابة معرفة تغير المناخ" التابعة للبنك الدولي لتقييم تعرض الفيضانات ومخاطر الأمطار. هذا يحدد المخاطر الفيزيائية والانتقالية الرئيسية، والفرص، والتأثيرات المالية المحتملة تحت هذه السيناريوهات المناخية عبر مواقع التشغيل الخاصة بـ Good Way (بما في ذلك المقر الرئيسي، مصنع تايبيه، مصنع كونشان، مصنع فيتنام) وسلسلة القيمة، وصياغة استراتيجيات الاستجابة والأهداف للتتبع والإدارة المستمرة.

• تقييم الأثر: وفقًا لنتائج تحليل السيناريو، لا تعاني الشركة من أي تأثير كبير تحت سيناريو انبعاثات الطريق الأوسط (SSP2-4.5).ومع ذلك، في ظل سيناريو الانبعاثات العالية جداً (SSP5-8.5)، على المدى الطويل، قد تواجه بعض المصانع (التي تقع بشكل أساسي في تايوان وفيتنام) مخاطر عالية من الفيضانات بسبب الأمطار الغزيرة وارتفاع مستوى سطح البحر، مما قد يتسبب في تلف معدات الإنتاج وتعطيل العمليات.
• قدرة المرونة: تقوم الشركة بوضع خطط استجابة بناءً على نتائج تحليل السيناريو وتقوم بتقييم نتائج التنفيذ بانتظام من خلال إجراءات إدارة المخاطر لتحسين استراتيجيات الاستجابة.

• إدارة مخاطر تغير المناخ

  أنشأت الشركة "سياسات وإجراءات إدارة المخاطر المؤسسية" لتحقيق أهداف إدارة المخاطر.تشمل عملية إدارة المخاطر تحديد المخاطر، تحليل المخاطر، تقييم المخاطر، استجابة المخاطر والمراقبة، وتقرير المخاطر والإفصاح عنها.تتضمن عملية تقييم المخاطر عوامل نوعية وكمية، مع الأخذ في الاعتبار طبيعة المخاطر واحتمالية حدوثها ودرجة تأثيرها.تقوم Good Way بتنفيذ تحديد المخاطر والفرص المتعلقة بالمناخ كل عامين وتنسق هذه الآلية مع نظام إدارة المخاطر المؤسسية (ERM)، مع إعادة فحص النتائج سنويًا لضمان التوافق مع الظروف الحالية.
  تحديد وتقييم وترتيب المخاطر والفرص المتعلقة بالمناخ في عام 2025 موضحة أدناه.

  تحديد المخاطر والفرص المتعلقة بالمناخ

  استنادًا إلى إطار استبيان تغير المناخ الخاص بـ CDP والتقارير المناخية المحلية/الأجنبية، يغطي نطاق التقييم المنتجات والخدمات وسلاسل التوريد وأنشطة التكيف والتخفيف والبحث والتطوير والعمليات. استنادًا إلى سيناريوهات تغير المناخ المتعلقة بالتنظيم والسوق والتكنولوجيا والسمعة والجوانب المادية، تم تحديد 5 قضايا مخاطر و4 قضايا فرص تؤثر على العمليات. وفقًا لإجراءات إدارة المخاطر، يتم تحديد ترتيب الأولويات من خلال ضرب درجات "احتمالية" و"مستوى التأثير" لكل عنصر من عناصر المخاطر والفرص المحتملة، مع تأكيد واعتماد المخاطر/الفرص المناخية الحرجة من قبل لجنة التنمية المستدامة.

  تقييم وتحليل وتصنيف المخاطر والفرص المتعلقة بالمناخ

  تقييم المخاطر والتحليل والتصنيف

  الفئة	رقم.	عنصر المخاطر	التصنيف	مستوى المخاطر
  المناخ	1	خسائر الأصول أو التشغيل الناتجة عن أحداث الطقس القاسية مثل الأعاصير والأمطار الغزيرة	المخاطر الفيزيائية	م
  المناخ	2	ارتفاع مستوى سطح البحر	المخاطر الفيزيائية	ل
  التنظيم	3	آلية تسعير الكربون - رسوم الكربون / جمع ضريبة الكربون	مخاطر الانتقال	م
  السوق	4	التغيرات في سلوك العملاء - تفضيل السوق نحو المنتجات الموفرة للطاقة ومنخفضة الكربون	مخاطر الانتقال	م
  التكنولوجيا	5	تكلفة انتقال التكنولوجيا منخفضة الكربون	مخاطر الانتقال	ل

  

  تقييم الفرص، التحليل، والتصنيف

  الفئة	رقم.	عنصر الفرصة	التصنيف	مستوى الفرصة
  السمعة	13	أثر على الصورة المؤسسية	فرصة	ل
  أخرى	14	تطوير منتجات/خدمات مبتكرة وأسواق ناشئة	فرصة	م
  التنظيم	15	تحسين كفاءة الطاقة	فرصة	م
  التكنولوجيا	16	منتجات أو خدمات منخفضة الكربون	فرصة	م

  

  المخاطر والفرص المتعلقة بالمناخ التي تؤثر على استدامة الشركات

  بعد تحديد المخاطر والفرص المتعلقة بالمناخ التي يُتوقع أن تؤثر بشكل معقول على استدامة الشركات، تقوم الشركة بتقييم التأثيرات المحتملة على نماذج الأعمال وسلاسل القيمة في الاتجاهين العلوي والسفلي.
  آفاق الزمن للمخاطر والفرص المناخية المتوقعة التي تؤثر على توقعات الشركة: التعريف والتوافق مع آفاق اتخاذ القرارات الاستراتيجية
  تصنف الشركة الآفاق الزمنية المتوقعة للمخاطر والفرص المتعلقة بالمناخ إلى "قصيرة الأجل" و"متوسطة الأجل" و"طويلة الأجل"، كما هو موضح أدناه:

  فترة	تعريف	التوافق مع اتخاذ القرار الاستراتيجي
  قصير الأجل	˙أقل من سنتين ˙2025 إلى 2026	يتم مراجعة وتعديل دورة التخطيط للقرارات الرئيسية للشركة في المتوسط كل عامين.
  متوسط المدى	˙3 إلى 4 سنوات ˙2027 إلى 2030	تظهر القرارات الاستراتيجية للشركات عادة نتائج كبيرة في غضون أربع سنوات.
  طويل الأجل	˙5 سنوات وما فوق ˙2031 إلى 2050	تتوافق الشركة بنشاط مع "خارطة الطريق لتحقيق انبعاثات صفرية بحلول 2050" والسياسات ذات الصلة ومتطلبات العملاء من العلامات التجارية، ساعية لتحقيق انبعاثات صفرية بحلول عام 2050.

  المقاييس والأهداف

  تشمل الإفصاحات المالية المتعلقة بالمناخ الخاصة بالشركة بشأن المقاييس والأهداف مقاييس متعلقة بالمناخ، ومعلومات عن غازات الدفيئة، ومقاييس قائمة على الصناعة، وأهداف متعلقة بالمناخ، والتقدم نحو أي أهداف مطلوبة بموجب اللوائح.
  تقوم الهيئة الحاكمة والإدارة بتقييم تقدم العمل بشأن قضايا المخاطر والفرص المتعلقة بالمناخ من خلال المقاييس التالية، وتحديد أهداف كمية مرحلية لتحقيق الهدف الاستراتيجي المتمثل في "صفر انبعاثات بحلول عام 2050". يتماشى هذا الهدف مع هدف اتفاقية باريس للمناخ المتمثل في الحد من ارتفاع درجة حرارة الأرض إلى ما لا يزيد عن 1.5 درجة مئوية فوق مستويات ما قبل الصناعة.تطبق الأهداف المحددة على الشركة المجمعة بشكل عام (بما في ذلك الشركة الأم والشركات التابعة)، مع توقع التنفيذ حتى عام 2050.

  الهدف الاستراتيجي	المقياس	الهدف	غرض الهدف	نوع الهدف	حالة وأداء 2025	الفصل المقابل
  تحقيق انبعاثات غازات الدفيئة الصفرية بحلول 2050	انبعاثات غازات الدفيئة	مع اعتبار 2024 سنة أساسية، تقليل الانبعاثات بنسبة 3% سنوياً، لتحقيق تخفيض بنسبة 30% في إجمالي انبعاثات غازات الدفيئة بحلول 2030.	خفض انبعاثات غازات الدفيئة	الأهداف الكمية - المطلقة والكثافة	في عام 2025، زادت انبعاثات غازات الدفيئة من النطاق 1 والنطاق 2 بنسبة 42.10% مقارنة بسنة الأساس. لمزيد من التفاصيل، يرجى الرجوع إلى "6.3.1.1 أداء انبعاثات النطاق 1 والنطاق 2 وتحليل التباين."	6.3
  	نسبة استخدام الطاقة المتجددة	مع اعتبار عام 2024 سنة الأساس، زيادة نسبة استخدام الكهرباء الخضراء / الطاقة النظيفة إلى أكثر من 40% بحلول عام 2030؛ تحقيق هدف RE100 بحلول عام 2050.	خفض انبعاثات غازات الدفيئة	الهدف الكمي - كثافة الهدف	اعتبارًا من نهاية عام 2025، بلغت نسبة استخدام الكهرباء الخضراء في قاعدة الإنتاج في كونشان 42.21%، بينما بلغت نسبة استخدام الكهرباء الخضراء على مستوى المجموعة 18.83%. من خلال تركيب الطاقة المتجددة وشراء شهادات الطاقة المتجددة، من المتوقع تحقيق هدف RE100 بحلول عام 2050.	6.3

  لإجراءات Good Way المحددة للاستجابة لتغير المناخ والتفاصيل، يرجى تحميل تقرير TCFD 2025 لـ Good Way