Good Way Technologie verpflichtet sich, eine verantwortungsvolle globale Lieferkette aufrechtzuerhalten und sicherzustellen, dass unsere Beschaffungspraktiken weder direkt noch indirekt bewaffnete Konflikte oder Menschenrechtsverletzungen in der Demokratischen Republik Kongo (DRC) oder ihren abgedeckten Ländern (CC) finanzieren oder davon profitieren.
Unsere verantwortungsvolle Mineralbeschaffungsstrategie basiert auf international anerkannten Standards und konzentriert sich hauptsächlich auf die vier Konfliktmineralien: Zinn, Tantal, Wolfram und Gold (3TG). Neben 3TG beziehen wir auch Kobalt, Glimmer, Kupfer, Nickel, Graphit (natürlich) und Lithium in den Rahmen unserer verantwortungsvollen Mineralbeschaffung ein.

Politik und Compliance

●　Unsere Verpflichtungen:
1. Unser Unternehmen wird keine Konfliktmineralien beschaffen oder verwenden, die aus Minen in der DRC und ihren abgedeckten Ländern stammen (auch bekannt als die angrenzenden Länder der DRC).
2. Unser Unternehmen verpflichtet sich, Due Diligence durchzuführen, um sicherzustellen, dass die Herkunft der in beschafften Rohstoffen verwendeten Metalle den internationalen Vorschriften und anerkannten Standards entspricht.
3. Unser Unternehmen verlangt von den Lieferanten, die Verwendung von Konfliktmineralien aus konfliktbetroffenen und hochriskanten Gebieten (CAHRAs) abzulehnen und ein Verpflichtungsschreiben vorzulegen.
4. Unser Unternehmen wird den Compliance-Status der von uns und unserer zusammenarbeitenden Lieferkette verwendeten Schmelzen und Minen (SORs) vollständig offenlegen. Wir verlangen auch von den Lieferanten, diese Anforderung an ihre vorgelagerten Lieferanten weiterzugeben.

Regierungsrahmen

Unser Due-Diligence-Prozess (DD) folgt strikt dem fünfstufigen Rahmen des OECD-Leitfadens zur Sorgfaltspflicht und erfüllt die relevanten regulatorischen Anforderungen der SEC (Dodd-Frank Abschnitt 1502) sowie der Verordnung der Europäischen Union über Konfliktmineralien.

Managementstruktur

Das Programm wird gemeinsam vom Group General Manager und den Leitern der Bereiche Nachhaltigkeit, Qualität und Beschaffung geleitet, um die effektive Umsetzung des Programms für verantwortungsvolle Rohstoffbeschaffung sowie die Offenheit und Transparenz des Prozesses und der Ergebnisse sicherzustellen.

Jährliche Höhepunkte der Due-Diligence-Umsetzung

●　Rückverfolgbarkeit der Lieferkette:
　- Wir führen eine jährliche Umfrage unter unseren Lieferanten durch und verwenden die neuesten Versionen der Conflict Minerals Reporting Template (CMRT) und Extended Minerals Reporting Template (EMRT), die von der RMI veröffentlicht wurden, um die Herkunft der in den beschafften Produkten verwendeten Metalle zurückzuverfolgen.
　- Das Ziel ist es, eine 100%ige Identifizierung und Compliance-Bewertung der Schmelzen oder Raffinerien (SORs) für die in der Lieferkette verwendeten Metalle zu erreichen.
●　Risikobewertung und Reaktion:
- Basierend auf den Ergebnissen der RCOI (Reasonable Country of Origin Inquiry) leiten wir die Due Diligence durch etablierte abteilungsübergreifende Standardarbeitsanweisungen ein, wenn es Grund zu der Annahme gibt, dass einige der beschafften Metalle aus der DRC oder CC stammen könnten.
- Wir verpflichten uns zur jährlichen Identifizierung und Prüfung von SORs. Für mineralische Rohstoffe von Belang verlangen wir von den Lieferanten, die Beschaffung einzustellen und konfliktfreie Mineralien auszuwählen, die den RBA-Anforderungen entsprechen. Wenn ihre Verwendung unerlässlich ist, sind die Lieferanten verpflichtet, einen Plan zur Beseitigung oder Verbesserungsmaßnahmen vorzulegen.
●　Vertrauen auf Branchenstandards:
　- Wir nutzen aktiv die RMI (Responsible Minerals Initiative) und ihren RMAP (Responsible Minerals Assurance Process).
　- Wir legen Wert darauf, dass Lieferanten metallische Mineralien verwenden, die von RMAP-zertifizierten SORs produziert werden.