Gestion des risques et des opportunités liés au changement climatique

Good Way porte en permanence attention à l'impact du changement climatique sur l'environnement mondial. Pour réduire les émissions de gaz à effet de serre, en plus de promouvoir continuellement des opérations à faible émission de carbone et la transition vers les énergies renouvelables, nous cultivons la connaissance et la sensibilité à la durabilité environnementale parmi les employés dans la vie quotidienne. Nous construisons d'abord des concepts et des attitudes corrects, et d'autre part, nous nous efforçons de créer un environnement où les employés peuvent pratiquer l'économie d'énergie et la réduction du carbone dans leur travail et leur vie quotidienne.

Gouvernance des risques liés au changement climatique

Objectif

Les impacts du changement climatique mondial et des conditions météorologiques extrêmes s'intensifient.Good Way s'attaque activement aux risques potentiels et aux opportunités dérivées apportées par le changement climatique.Chaque année, nous évaluons les impacts opérationnels et financiers des événements météorologiques extrêmes et des actions de transition, ainsi que les processus d'identification, d'évaluation et de gestion des risques climatiques.Nous mettons en œuvre le PDCA et divulguons régulièrement des informations pertinentes de manière transparente aux parties prenantes.Ces stratégies et mesures de gestion des risques démontrent l'approche proactive et systématique de l'Entreprise pour répondre aux risques et opportunités liés au climat.
En suivant la Feuille de route pour la transition vers le zéro net, Good Way participe activement au Carbon Disclosure Project (CDP) et adopte et référence chaque année le cadre du Groupe de travail sur les divulgations financières liées au climat (TCFD) pour exécuter strictement la gouvernance climatique.Cela démontre notre responsabilité d'entreprise et notre leadership dans le respect des engagements en matière de durabilité environnementale.

Structure de gouvernance et responsabilités

Le Conseil d'Administration est l'unité de décision la plus élevée en matière de gouvernance climatique chez Good Way, responsable de la supervision des risques et des opportunités liés au climat.Il charge le Comité de gestion des risques, sous le Comité de développement durable, d'assister le Conseil dans l'exécution des tâches connexes, de superviser et de guider la performance de gouvernance et l'atteinte des objectifs de Good Way concernant les questions climatiques.Cela inclut des plans et des performances liés à la durabilité, l'état de la gestion des risques, les stratégies de gestion du carbone, les résultats d'identification des risques et des opportunités liés au changement climatique, et la définition d'objectifs liés au climat.
Grâce aux réunions annuelles régulières du Comité de Développement Durable examinant les performances de gouvernance en matière de durabilité sur une base trimestrielle et annuelle, nous veillons à ce que les questions liées au climat reçoivent une attention et une gestion suffisantes au niveau de la direction.Le Comité de Gestion des Risques rend régulièrement compte des résultats de la mise en œuvre de la gouvernance climatique au Conseil d'Administration.
Le Bureau ESG assiste le Comité de Gestion des Risques chaque année dans la communication des enjeux climatiques avec les parties prenantes internes et externes, l'identification des mesures de réponse et la formulation des stratégies d'exécution.Il catégorise les problèmes de risque climatique et évalue la matérialité.Le bureau ESG examine chaque année les émissions de gaz à effet de serre sur tous les sites de production, rend régulièrement compte des progrès au Comité de développement durable et au Conseil d'administration, et divulgue publiquement les contenus des objectifs, les indicateurs et l'état des réalisations.
De plus, le bureau d'audit organise et exécute des activités d'audit interne chaque année.L'Audit Interne élabore le plan d'audit pour l'année suivante avant la fin de chaque année, exécuté après approbation du Conseil, et rapporte les résultats de l'audit au Comité d'Audit.Ces activités d'audit interne garantissent la mise en œuvre et l'exécution des politiques de durabilité de l'entreprise (y compris la gestion des enjeux climatiques) sur les sites de production.Grâce à la collaboration inter-départementale, les contrôles et procédures sont intégrés avec d'autres fonctions internes pour soutenir la surveillance des risques et opportunités liés au climat.

Stratégies de réponse au changement climatique

Résilience climatique : Analyse et évaluation des scénarios liés au climat

La stratégie de réponse au changement climatique de Good Way suit le cadre TCFD et les exigences de divulgation dans le questionnaire sur le changement climatique du CDP. Combiné avec le Scénario de Développement Durable (SDS) de l'Agence Internationale de l'Énergie (AIE) et le Scénario des Politiques Déclarées (STEPS), ainsi que les niveaux de réchauffement climatique du GIEC AR6 (GWL 2°C et 4°C) et les scénarios d'émissions de gaz à effet de serre (SSP2-4.5 et SSP5-8.5), nous utilisons la "Plateforme d'Information sur la Projection du Changement Climatique et de Connaissance sur l'Adaptation" du Conseil National des Sciences et Technologies et le "Portail de Connaissance sur le Changement Climatique" de la Banque Mondiale pour évaluer la vulnérabilité aux inondations et aux risques de pluie. Cela identifie les principaux risques physiques et de transition, les opportunités et les impacts financiers potentiels dans ces scénarios climatiques à travers les sites opérationnels de Good Way (y compris le siège, l'usine de Taipei, l'usine de Kunshan, l'usine du Vietnam) et la chaîne de valeur, en formulant des stratégies de réponse et des objectifs pour un suivi et une gestion continus.

• Évaluation de l'impact : Selon les résultats de l'analyse de scénario, l'entreprise ne subit aucun impact significatif dans le scénario d'émissions intermédiaire (SSP2-4.5).Cependant, dans le scénario d'émissions extrêmement élevées (SSP5-8.5), à long terme, certaines usines (principalement situées à Taïwan et au Vietnam) pourraient faire face à des risques d'inondation élevés en raison de fortes pluies et de l'élévation du niveau de la mer, ce qui pourrait entraîner des dommages aux équipements de production et des perturbations opérationnelles.
• Capacité de résilience : L'entreprise élabore des plans de réponse basés sur les résultats de l'analyse des scénarios et évalue régulièrement les résultats d'exécution à travers des procédures de gestion des risques pour affiner les stratégies de réponse.

• Gestion des risques liés au changement climatique

  La société a établi les "Politiques et procédures de gestion des risques d'entreprise" pour atteindre les objectifs de gestion des risques.Le processus de gestion des risques comprend l'identification des risques, l'analyse des risques, l'évaluation des risques, la réponse aux risques et le suivi, ainsi que le reporting et la divulgation des risques.Le processus d'évaluation des risques intègre des facteurs qualitatifs et quantitatifs, en tenant compte de la nature, de la probabilité et du degré d'impact des risques potentiels.Good Way effectue l'identification des risques et des opportunités liés au climat tous les deux ans et aligne ce mécanisme avec le système de gestion des risques d'entreprise (ERM), réexaminant les résultats chaque année pour garantir l'alignement avec les conditions actuelles.
  L'identification, l'évaluation et le classement des risques et des opportunités liés au climat en 2025 sont détaillés ci-dessous.

  Identification des risques et des opportunités liés au climat

  En se référant au cadre du questionnaire sur le changement climatique du CDP et aux rapports climatiques nationaux/internationaux, le champ d'évaluation couvre les produits et services, les chaînes d'approvisionnement, les activités d'adaptation et d'atténuation, la R&D et les opérations. Sur la base des scénarios de changement climatique concernant la réglementation, le marché, la technologie, la réputation et les aspects physiques, 5 problèmes de risque et 4 problèmes d'opportunité impactant les opérations ont été identifiés. Conformément aux procédures de gestion des risques, un classement de priorité est établi en multipliant les scores de "Probabilité" et de "Niveau d'Impact" pour chaque risque et opportunité potentiels, les risques/opportunités climatiques critiques étant confirmés et approuvés par le Comité de Développement Durable.

  Évaluation, analyse et classement des risques et opportunités liés au climat

  Évaluation, analyse et classement des risques

  Catégorie	N°	Élément de risque	Classification	Niveau de risque
  Climat	1	Pertes d'actifs ou opérationnelles causées par des événements météorologiques extrêmes tels que des typhons et de fortes pluies	Risque physique	M
  Climat	2	Élévation du niveau de la mer	Risque physique	L
  Réglementation	3	Mécanisme de tarification du carbone - Perception de la taxe carbone / Frais de carbone	Risque de transition	M
  Marché	4	Changements dans le comportement des clients - Préférence du marché pour les produits économes en énergie et à faible émission de carbone	Risque de transition	M
  Technologie	5	Coût de la transition vers une technologie à faible émission de carbone	Risque de transition	L

  

  Évaluation, analyse et classement des opportunités

  Catégorie	N°	Élément d'opportunité	Classification	Niveau d'opportunité
  Réputation	13	Impact sur l'image de l'entreprise	Opportunité	L
  Autre	14	Développement de produits/services innovants et de marchés émergents	Opportunité	M
  Réglementation	15	Amélioration de l'efficacité énergétique	Opportunité	M
  Technologie	16	Produits ou services à faible émission de carbone	Opportunité	M

  

  Risques et opportunités liés au climat impactant la durabilité des entreprises

  Après avoir identifié les risques et opportunités liés au climat raisonnablement susceptibles d'impacter la durabilité de l'entreprise, la Société évalue en outre les impacts potentiels sur les modèles commerciaux et les chaînes de valeur en amont/aval.
  Horizons Temporels des Risques et Opportunités Climatiques Attendus Impactant les Perspectives de l'Entreprise : Définition et Alignement avec les Horizons de Prise de Décision Stratégique
  La Société catégorise les horizons temporels attendus pour les risques et opportunités liés au climat en "Court terme," "Moyen terme," et "Long terme," comme détaillé ci-dessous :

  Période	Définition	Alignement avec la prise de décision stratégique
  Court terme	˙Moins de 2 ans ˙2025 à 2026	Le cycle de planification pour les décisions majeures de l'entreprise est examiné et ajusté en moyenne tous les deux ans.
  Moyen terme	˙3 à 4 ans ˙2027 à 2030	Les décisions stratégiques d'entreprise montrent généralement des résultats significatifs dans un délai de quatre ans.
  À long terme	˙5 ans et plus ˙2031 à 2050	L'entreprise s'aligne activement sur la "Feuille de route pour des émissions nettes nulles d'ici 2050", les politiques pertinentes et les exigences des clients de la marque, s'efforçant d'atteindre des émissions nettes nulles d'ici 2050.

  Métriques et objectifs

  Les divulgations financières de l'entreprise liées au climat concernant les indicateurs et les objectifs incluent des indicateurs liés au climat, des informations sur les gaz à effet de serre, des indicateurs basés sur l'industrie, des objectifs liés au climat et des progrès vers tout objectif requis par la réglementation.
  L'organe de gouvernance et la direction évaluent les progrès des actions sur les risques et opportunités liés au climat à travers les indicateurs suivants, établissant des objectifs quantitatifs phasés pour atteindre progressivement l'objectif stratégique de "2050 Émissions Nettes Nulles." Cet objectif est en accord avec l'objectif de l'Accord de Paris de limiter l'augmentation de la température mondiale à 1,5 °C au-dessus des niveaux préindustriels.Les objectifs fixés s'appliquent à l'ensemble de l'entreprise consolidée (y compris la société mère et les filiales), avec une exécution prévue jusqu'en 2050.

  Cible stratégique	Métrique	Cible	Objectif de la cible	Type de cible	État et tendance de performance 2025	Chapitre correspondant
  Atteindre des émissions nettes nulles de GES d'ici 2050	Émissions de gaz à effet de serre	Avec 2024 comme année de référence, réduire les émissions de 3 % par an, atteignant une réduction de 30 % des émissions totales de GES d'ici 2030.	Réduction des émissions de GES	Cibles quantitatives - Absolues & d'intensité	En 2025, les émissions de GES de portée 1 et 2 ont augmenté de 42,10 % par rapport à l'année de référence. Pour plus de détails, voir "6.3.1.1 Performance des émissions de portée 1 & 2 et analyse des écarts."	6.3
  	Ratio d'utilisation des énergies renouvelables	Avec 2024 comme année de référence, augmenter le ratio d'utilisation de l'électricité verte / de l'énergie propre à plus de 40 % d'ici 2030 ; atteindre l'objectif RE100 d'ici 2050.	Réduction des émissions de GES	Cible quantitative - Cible d'intensité	À la fin de 2025, l'utilisation d'électricité verte à la base de production de Kunshan a atteint 42,21 %, tandis que l'utilisation globale d'électricité verte du groupe s'élevait à 18,83 %. Grâce à l'installation d'énergies renouvelables et aux achats de REC, l'objectif RE100 devrait être atteint d'ici 2050.	6.3

  Pour les actions et détails spécifiques de réponse au changement climatique de Good Way, veuillez télécharger le rapport TCFD 2025 de Good Way