Materialthemenmanagement
In Übereinstimmung mit GRI 3: Wesentliche Themen der GRI-Universalstandards folgt Good Way einem impact-basierten Wesentlichkeitsanalyseprozess und übernimmt das Konzept der "doppelten Wesentlichkeit", das von der European Financial Reporting Advisory Group (EFRAG) vorgeschlagen wurde, um wesentliche Themen zu identifizieren und den Umfang und die Grenzen der Offenlegung zu bestimmen, was als Grundlage für die Festlegung langfristiger Nachhaltigkeitsziele dient.
Das Good Way Nachhaltigkeitsentwicklungskomitee hat beschlossen, alle zwei Jahre einen umfassenden Bewertungsprozess für wesentliche Themen durchzuführen. Unter Berücksichtigung der Anliegen der Stakeholder, der Verfahren des Enterprise Risk Management (ERM) und der Risiko- und Chancenmatrix wurden sechs zentrale Themen mit erheblichem operativen Einfluss und finanzieller Wesentlichkeit bestätigt.
Materialthemenbewertungsprozess
•Schritt 1: Verstehen des organisatorischen Kontexts und Sammeln von Nachhaltigkeitsfragen
Beziehen Sie sich auf internationale Standards und Rahmenwerke (GRI, SASB, TCFD), SDGs, ESG-Bewertungsagenturen (MSCI, CDP), den RBA-Verhaltenskodex sowie Themen aus den vorgelagerten und nachgelagerten Wertschöpfungsketten, wichtigen Kunden, Mitbewerbern und branchenspezifischen Kontexten, um potenzielle Nachhaltigkeitsfragen zu ermitteln, die die Dimensionen Umwelt, Soziales und Unternehmensführung (ESG) abdecken.
•Schritt 2: Identifizieren Sie tatsächliche und potenzielle Auswirkungen
￮ Stakeholder-Befragung: Verteilte Online-Fragebögen, um das Ausmaß der Besorgnis über bestimmte Themen von wichtigen Stakeholdern zu erfassen, einschließlich großer Kunden, wichtiger Tier-1-Lieferanten, Kollegen auf Managementebene, Aktionären/Investoren, Branchenverbänden und Regulierungsbehörden.
￮ Bewertung der betrieblichen Auswirkungen (intern): Bewertet das Ausmaß der positiven und negativen Auswirkungen, die jedes Thema auf die nachhaltige Entwicklung von Good Way in vier wesentlichen Dimensionen haben kann: Unternehmensbetrieb, soziale Verantwortung, Umwelt & Klimawandel und Governance, mit Beteiligung des Managements an der Bewertung.
￮ Bewertung der Nachhaltigkeitsauswirkungen (extern): Bewertet die Bedeutung der tatsächlichen, potenziellen, positiven und negativen Auswirkungen von Good Way auf die externe Wirtschaft, die Umwelt und die Menschen (Menschenrechte) im Hinblick auf das Management verschiedener Nachhaltigkeitsthemen, mit Beteiligung des Managements an der Bewertung.
•Schritt 3: Bedeutung der Auswirkungen bewerten
Analysieren Sie die Materialitätsbewertungsergebnisse (positive und negative Auswirkungen) zusammen mit den Bedenken der Stakeholder.
•Schritt 4: Auswirkungen für die Berichterstattung priorisieren
￮ Auswirkungen Priorisierung:Legen Sie einen gewichteten Punkteschwellenwert als Kriterium für die Auswahl wesentlicher Themen fest.Fragen mit gewichteten Punktzahlen, die den Schwellenwert überschreiten, werden priorisiert und basierend auf der doppelten Wesentlichkeit diskutiert.
￮ Nach umfassender Prüfung durch den Ausschuss für nachhaltige Entwicklung werden die wesentlichen Themen als Schwerpunkt der Managementansätze und der Leistungsberichterstattung bestätigt.
•Schritt 5: Antwort und Verwaltung
￮ Überprüfung und Genehmigung: Priorisierte Berichterstattungsthemen werden vom Vorsitzenden des Ausschusses für nachhaltige Entwicklung genehmigt, wobei regelmäßige Berichte an den Vorstand über den Fortschritt der Nachhaltigkeit und die Ergebnisse der Themenidentifikation eingereicht werden, was in einer formellen Genehmigung des Vorstands gipfelt, um die Aufsicht des Managements über die Auswirkungen der Nachhaltigkeit sicherzustellen.
￮ Management wesentlicher Themen: Reagieren Sie mit Managementansätzen des Unternehmens basierend auf wesentlichen Themen, setzen Sie Ziele und Strategien und führen Sie regelmäßige Überprüfungen und Anpassungen durch.
Zusammenfassung der Kernmaterialthemen und Managementstrategien
Das Unternehmen hat sechs Kern Themen basierend auf den Ergebnissen der Doppelmaterialitätsanalyse ausgewählt, wobei die zuständigen Abteilungen entsprechende Managementstrategien formulieren:
| Kernmaterialthema (GRI-Standards) | Zusammenfassung der Managementstrategie und Reaktion |
|---|---|
| 1. Kundenbeziehungsmanagement (GRI 418) | Effizient auf die ESG-Anforderungen der Kunden reagieren, die Zufriedenheit erhöhen und unsere Position als bevorzugter Partner für internationale Marken festigen. |
| 2. Produktqualität (GRI 416) | Hohe Fertigungsqualitätsstandards aufrechterhalten, Kundenbeschwerden und Reparaturkosten reduzieren und die langfristige Zusammenarbeit mit internationalen Top-Marken-Kunden stärken. |
| 3. Finanzielle Leistung (GRI 201, 207) | Kapazität erhöhen und Risiken diversifizieren, während der kommerziellen Betriebsführung des Überseewerks, um die Resilienz und den Umsatz angesichts geopolitischer Herausforderungen zu steigern. |
| 4. Lieferkettenmanagement (GRI 308, 414) | Fördern Sie RBA-Audits bei Lieferanten und Schulungen zum Kohlenstoffmanagement, um ein widerstandsfähiges Versorgungssystem aufzubauen, das internationalen Nachhaltigkeitsstandards entspricht. |
| 5. Geschäftsintegrität (GRI 205) | Implementieren Sie Anti-Korruptions- und Rechtskonformitätsmaßnahmen, bauen Sie tiefes Vertrauen zu internen und externen Stakeholdern auf und steigern Sie den Unternehmensmarktwert. |
| 6. Innovations- und F&E-Management (GRI 201) | Entwickeln Sie kontinuierlich energieeffiziente und innovative Produkte, um die Marktnachfrage nach nachhaltigen Produkten zu befriedigen und differenzierte Geschäftsmöglichkeiten zu schaffen. |
Für weitere Informationen zu unserem Management und unserer Reaktion auf wesentliche Themen, bitte laden Sie unseren jährlichen Nachhaltigkeitsbericht herunter.