重大主題管理

根據 GRI 通用準則 (GRI Universal Standards) 的 GRI 3：重大主題 (Material Topics)，東碩依循以「衝擊 (impact)」為基礎的重大性分析流程，並採用歐盟財務報告揭露小組 (EFRAG) 提出的雙重重大性 (double-materiality) 概念進行分析，辨識重大議題並確定揭露邊界與範疇，作為制定永續發展中長期目標之基礎。

東碩永續發展委員會決議每兩年進行完整的重大主題調查評估流程。考量利害關係人關注議題、企業風險管理 (ERM) 程序及風險與機會分級表，確認為具顯著營運衝擊與財務重大性之六大核心主題。

一、重大主題評估流程

• 步驟 1：了解組織脈絡與收集永續議題

參考國際標準與規範 (GRI、SASB、TCFD)、SDGs、ESG 評估機構 (MSCI、CDP)、RBA 行為準則及價值鏈上下游與產業特定議題，彙整涵蓋 E、S、G 構面之潛在永續議題。

• 步驟 2：鑑別實際與潛在衝擊

－利害關係人關注程度調查：發放線上問卷蒐集重要客戶、主要一級供應商、主管職同仁、股東/投資人、公協會及主管機關等對各設定議題之關注程度。
－營運衝擊評估(內部)：以企業營運、社會責任、環境與氣候變遷、治理等四大面向，評估每項議題對東碩永續發展可能產生之正面及負面衝擊程度，由主管參與評估。
－永續發展衝擊(外部)：判斷東碩在各項永續議題的管理上對外部經濟、環境及人群(人權)在「實際」、「潛在」、「正面」及「負面」衝擊的顯著性，由主管參與評估。

• 步驟 3：評估衝擊顯著性

分析重大性評估 (正、負面衝擊) 與利害關係人關注度分數。

• 步驟 4：依顯著性排序報導的優先順序

－衝擊排序：設定加權分數閾值作為重大主題擇定基準，加權分數大於閾值者依雙重重大性予以排序討論。
－經永續發展委員會綜合考量後，確認核心重大主題為管理與績效揭露之重點。

• 步驟 5：回應與管理

－審查與核准：優先報導主題由永續發展委員會主委核准，定期向董事會報告永續推動進度與鑑別結果，並呈董事會核定，確保經營層對永續衝擊之監督。
－重大主題管理：依據重大主題回應本公司管理方針，訂定目標與策略並定期檢討調整。

二、核心重大主題回應與管理概要

本公司依據雙重重大性分析結果擇定六大核心主題，並由權責單位擬定相應之管理策略：

核心重大主題 (GRI 準則)	管理策略與回應概要
1. 客戶關係管理（GRI 418）	高效回應客戶 ESG 要求，穩固國際品牌首選夥伴地位。
2. 產品品質（GRI 416）	維持高品質製造水準，降低客訴與維修成本。
3. 財務績效（GRI 201, 207）	隨海外廠區營運提升產能與分散風險，強化面對地緣政治之韌性。
4. 供應鏈管理（GRI 308, 414）	推動供應商 RBA 稽核與碳管理培訓，建構具韌性之供應體系。
5. 誠信經營（GRI 205）	落實反貪腐與法令遵循，建立內外部利害關係人深厚信任。
6. 創新研發管理（GRI 201）	持續研發綠色節能與創新產品，開創差異化商機。

當年度利害關係人問卷統計結果、雙重重大性衝擊排序矩陣、詳細財務/環境/社會績效數據及第三方確信報告，請下載參閱東碩集團年度永續發展報告書。