Geschäft der Hauptabteilungen
| Abteilungsname | Funktionen |
|---|---|
| Büro des Vorsitzenden | 1.Verantwortlich für die Überwachung der Umsetzung von Geschäftsziele und Leistungsanalyse. 2.Management von Tochtergesellschaften. |
| Allgemeine Geschäftsführung | 1.Entwicklung einer effektiven Personalpolitik, Mitarbeitergehälter und -belohnungen sowie Umsetzung von Schulungs- und Entwicklungsplänen für Mitarbeiter. 2.Vermögensverwaltung. 3.Verwaltungsgeschäfte. 4.Dokumentenmanagement und -verteilung. |
| Finanzabteilung | 1.Stellen Sie Informationen zur finanziellen Leistung, zur operativen Analyse und zum Verbesserungsplan bereit. 2.Bieten Sie Bewertungen für finanzielle Entscheidungsfindungen an, wie z.B. langfristige Investitionen und Finanzierungen. 3.Modelle zur Kontrolle von Kreditrisiken und zur Vorhersage finanzieller Krisen zur Reduzierung von Unternehmensrisiken. 4.Einrichtung eines Mechanismus zur Haushaltsvorbereitung und -kontrolle. 5.Steuerplanung und -einhaltung. 6.Die Angelegenheiten des Vorstands, des Prüfungsausschusses, des Vergütungsausschusses und der Hauptversammlungen der Aktionäre regeln. 7.Arbeit zur Bewertung der Unternehmensführung. |
| MIS-Abteilung | 1.Allgemeine Verwaltung von Computern und Geräten sowie Umsetzung der IT-Politik. 2.Entwicklung von Computersystemen, Planung und Implementierung der Informatizierung von Betriebsprozessen |
| F&E-Abteilung | 1.Verantwortlich für die F&E des Unternehmens, Festlegung der Produktspezifikationen und Design/Entwicklung von Firmware und Hardware. 2.Verantwortlich für das Produktdesign des Unternehmens, Integrations- und technischen Supportdienste, Überprüfung der Kompatibilität neuer Produkte und funktionale Tests. 3.Firmware-Update / Treiberzertifizierung und Zertifizierung der Betriebsplattform 4.EMV-Prüfung, Akkreditierung und Produktsicherheitszertifizierung 5.Überprüfung der Produktdesignqualität und Nachverfolgung von Problemen;Technologietransfer von der F&E-Phase in die Produktion |
| Logistikmanagement-Abteilung | 1.Planung und Verwaltung von Materialien, Empfang von Fertigprodukten und Versandoperationen in jeder Fabrik. 2.Überwachung des globalen Versands und der Logistik. 3.Bestandsverwaltung und -prüfung. 4.Verhandeln Sie die Einkaufsmenge, den Preis und das Lieferdatum von Schüttgütern. 5.Verantwortlich für das Beschaffungswesen und die Anpassung der Beschaffungsstrategie an die Marktentwicklung. 6.Planung und Verwaltung des HUB-Lagerlayouts. 7.Überwachung der logistischen Effizienz und der Kosten-Nutzen-Kontrolle. |
| Mechanische Entwurfsabteilung | 1.Verantwortlich für mechanische F&E-Angelegenheiten und die Formulierung von Spezifikationen. 2.Verantwortlich für die thermische Inspektion und das Vorschlagen von Optimierungsplänen. 3.Verantwortlich für die Erstellung von Modellen. 4.Überprüfung des Produktdesigns;Nachverfolgung von Problemen und Analysen. 5.Arbeiten Sie mit Fabriken zusammen, um einen reibungslosen Herstellungsprozess zu gewährleisten. |
| Produktmarketingabteilung | 1. Planung von Marketingstrategien 2.Produktpromotion und -planung 3.Analyse der Zielmärkte 4.Geschäftsentwicklung und Kundenbeziehungsmanagement 5.Produktbeschreibung entwickeln 6.Projektmanagement |
| Vertriebsabteilung | 1. Verantwortlich für den Aufbau von Kundenbeziehungen, die Bonitätsprüfung der Kunden, die Produktkalkulation, das Auftrags-/Zahlungsmanagement und andere Angelegenheiten 2.Verwaltung von Kundendaten und kundenbezogenen Dienstleistungen 3.Formulierung und Durchführung von Verkaufsplänen 4.Forschung über Zielmärkte und Verkaufsintelligenz für Produkte 5.Auf die Bedürfnisse der Kunden reagieren als zukünftiger Bezugspunkt für die Produktentwicklung |
| Smart IOT Geschäftseinheit (SIOT) | 1. Sammeln Sie Produktmarktdaten und Produktplanung 2.Vorschlagen und Ausführen von Marketingstrategien 3.Planen und Ausführen des Verkaufs von Produkten 4.Entwicklung neuer Kunden und Pflege von Beziehungen / Management von Vertriebskanälen und Bestellungen 5.Vorverkaufs-Technikunterstützung und Nachverkaufswartung 6.Entwicklung von IoT-bezogenen Technologien und F&E-Innovationen |
| Taipei Fabrik | 1. Prozessqualitätskontrolle, Anomalien, Umgang mit fehlerhaften Produkten und Wartung von Geräten 2.Kategorisierung und Kennzeichnung von akzeptierten Waren und defekten Waren;Durchführung der Verarbeitung von defekten Artikeln 3.Umgang mit Fertigungsproblemen, Optimierung von Produktverfahren und Standardisierung des Betriebs der Produktionslinie 4.Verantwortlich für die Planung des Produktionsfortschritts, die Herstellung, den Verkauf, die Terminplanung der Lieferung, das Outsourcing-Management und die Wartungsorganisation. 5.Handhabung der Materialzufuhr, Materialanforderung, Produktlieferung, Bestandsverwaltung, Verarbeitung von Ausschussprodukten 6.Inspektion der Materialzufuhr, des Herstellungsprozesses und der Produktqualitätskontrolle 7.Bewertung von nicht qualifizierten Produkten, Umgang mit abnormaler Qualität und Bearbeitung von Kundenbeschwerden. |
| Prüfungsabteilung | 1.Bewertung und Bericht über die Umsetzung des internen Kontrollsystems und der Verwaltungsrichtlinien. 2.Entwurf und Durchführung des Fortschritts der Prüfungsarbeiten. |