Gestion des sujets matériels
Conformément à la norme GRI 3 : Thèmes Matériels des Normes Universelles GRI, Good Way suit un processus d'analyse de matérialité basé sur l'impact et adopte le concept de "double matérialité" proposé par le Groupe Consultatif sur le Reporting Financier Européen (EFRAG) pour identifier les enjeux matériels et déterminer la portée et les limites de la divulgation, servant de fondement à l'établissement d'objectifs de durabilité à long terme.
Le Comité de Développement Durable Good Way a résolu de mener un processus d'évaluation des sujets matériels complet tous les deux ans. En tenant compte des préoccupations des parties prenantes, des procédures de Gestion des Risques d'Entreprise (ERM) et de la Matrice des Risques et Opportunités, six sujets clés ayant un impact opérationnel significatif et une matérialité financière ont été confirmés.
Processus d'évaluation des sujets matériels
•Étape 1 : Comprendre le contexte organisationnel et rassembler les enjeux de durabilité
Référencer les normes et cadres internationaux (GRI, SASB, TCFD), les ODD, les agences de notation ESG (MSCI, CDP), le Code de conduite RBA, ainsi que des sujets des chaînes de valeur en amont et en aval, des clients clés, des pairs et du contexte spécifique à l'industrie pour compiler les problèmes potentiels de durabilité couvrant les dimensions Environnementales, Sociales et de Gouvernance (ESG).
•Étape 2 : Identifier les impacts réels et potentiels
￮ Enquête sur les préoccupations des parties prenantes : Questionnaires distribués en ligne pour recueillir le niveau de préoccupation concernant les problèmes désignés auprès des principales parties prenantes, y compris les grands clients, les principaux fournisseurs de niveau 1, les collègues de niveau de direction, les actionnaires/investisseurs, les associations industrielles et les autorités réglementaires.
￮ Évaluation de l'impact opérationnel (interne) : Évalue le degré d'impacts positifs et négatifs que chaque sujet peut avoir sur le développement durable de Good Way à travers quatre grandes dimensions : Opérations de l'entreprise, Responsabilité sociale, Environnement et changement climatique, et Gouvernance, avec la participation de la direction à l'évaluation.
￮ Évaluation de l'impact sur la durabilité (externe) : Évalue l'importance des impacts réels, potentiels, positifs et négatifs de Good Way sur l'économie externe, l'environnement et les personnes (droits de l'homme) concernant la gestion de divers problèmes de durabilité, avec la participation de la direction à l'évaluation.
•Étape 3 : Évaluer la signification des impacts
Analyser les scores d'évaluation de matérialité (impacts positifs et négatifs) en parallèle avec les niveaux de préoccupation des parties prenantes.
•Étape 4 : Prioriser les impacts pour le reporting
￮ Priorisation de l'impact :Établissez un seuil de score pondéré comme critère de sélection des sujets matériels.Les problèmes avec des scores pondérés dépassant le seuil sont priorisés et discutés en fonction de la double matérialité.
￮ Après un examen approfondi par le Comité de Développement Durable, les sujets matériels principaux sont confirmés comme étant le point focal des approches de gestion et de la divulgation des performances.
•Étape 5 : Réponse et gestion
￮ Revue et Approbation : Les sujets de reporting priorisés sont approuvés par le Président du Comité de Développement Durable, avec des rapports réguliers soumis au Conseil d'Administration concernant les progrès en matière de durabilité et les résultats d'identification des sujets, culminant en une approbation formelle du Conseil pour garantir la supervision par la direction des impacts de durabilité.
￮ Gestion des Sujets Matériels : Répondre avec des approches de gestion d'entreprise basées sur des sujets matériels, définir des objectifs et des stratégies, et effectuer des examens et ajustements réguliers.
Résumé des sujets matériels essentiels et des stratégies de gestion
L'entreprise a sélectionné six sujets essentiels en fonction des résultats de l'analyse de double matérialité, avec des départements désignés formulant des stratégies de gestion correspondantes :
| Sujet Matériel Essentiel (Normes GRI) | Résumé de la stratégie de gestion et de la réponse |
|---|---|
| 1. Gestion de la relation client (GRI 418) | Répondre efficacement aux exigences ESG des clients, améliorer la satisfaction et consolider notre position en tant que partenaire privilégié des marques internationales. |
| 2. Qualité des produits (GRI 416) | Maintenir des normes de qualité de fabrication élevées, réduire les plaintes des clients et les coûts de réparation, et renforcer la coopération à long terme avec des clients de marques internationales de premier plan. |
| 3. Performance financière (GRI 201, 207) | Augmenter la capacité et diversifier les risques parallèlement à l'exploitation commerciale de l'usine à l'étranger, renforçant la résilience et les revenus face à la géopolitique. |
| 4. Gestion de la chaîne d'approvisionnement (GRI 308, 414) | Promouvoir les audits RBA des fournisseurs et la formation à la gestion du carbone pour construire un système d'approvisionnement résilient conforme aux normes internationales de durabilité. |
| 5. Intégrité des affaires (GRI 205) | Mettre en œuvre des mesures anti-corruption et de conformité légale, établir une confiance profonde avec les parties prenantes internes et externes, et améliorer la valeur marchande de l'entreprise. |
| 6. Innovation et gestion de la R&D (GRI 201) | Développer en continu des produits innovants et économes en énergie verte pour satisfaire la demande du marché pour des produits durables et créer des opportunités commerciales différenciées. |
Pour plus de détails sur la gestion et la réponse de nos sujets matériels, veuillez télécharger notre rapport annuel sur la durabilité.