主要部門のビジネス
| 部門名 | 機能 |
|---|---|
| 会長室 | 1.ビジネス目標の実行とパフォーマンス分析の監視を担当しています。 2.子会社の管理。 |
| 総務部 | 1.効果的な人事政策、従業員の給与と報酬を開発し、従業員の学習と開発計画を実施します。 2.資産管理。 3.管理業務。 4.文書管理と配布。 |
| 財務部 | 1.財務パフォーマンス、運用分析および改善計画に関する情報を提供します。 2.長期投資や資金調達などの財務意思決定評価を提供します。 3.企業リスクを軽減するための信用リスク管理および金融危機予測のモデルです。 4.予算編成と管理メカニズムの確立です。 5.税務計画とコンプライアンス。 6.取締役会、監査委員会、報酬委員会および株主総会の業務を処理します。 7.コーポレートガバナンス評価業務。 |
| MIS部門 | 1.一般的なコンピュータおよび機器の管理とITポリシーの実施です。 2.コンピュータ情報システムの設計、運用プロセスの情報化計画と実施 |
| 研究開発部門 | 1.会社の研究開発を担当し、製品仕様を設定し、ファームウェアとハードウェアを設計/開発します。 2.会社の製品デザイン、統合および技術サポートサービス、新製品の互換性検証と機能テストを担当しています。 3.ファームウェア / ドライバー認証およびオペレーティングプラットフォーム認証の更新 4.EMCテスト、認証および製品安全認証 5.製品デザインの品質をレビューし、問題をフォローアップする;研究開発段階から生産への技術移転 |
| ロジスティクス管理部門 | 1.各工場における資材の計画と管理、完成品の受け取りおよび出荷業務。 2.グローバルな出荷と物流を監視しています。 3.在庫管理と監査です。 4.バルク材料の購入数量、価格、納期を交渉します。 5.市場のトレンドに合わせて調達戦略を調整し、調達業務を担当します。 6.HUB倉庫のレイアウト計画と管理です。 7.物流の効率とコスト効果の管理を監督する。 |
| 機械設計部門 | 1.機械の研究開発業務と仕様の策定を担当しています。 2.熱検査と最適化計画の提案を担当しています。 3.モデルの作成に責任があります。 4.製品デザインのレビュー;問題と分析のフォローアップです。 5.工場と協力して、スムーズな製造手順を確保します。 |
| 製品マーケティング部門 | 1. マーケティング戦略の計画 2.製品のプロモーションと計画 3.ターゲット市場分析 4.ビジネス開発と顧客関係管理 5.製品仕様を開発する 6.プロジェクト管理 |
| 営業部 | 1. クライアントとの関係構築、クライアントの信用調査、製品見積もり、注文/支払い管理およびその他の業務 2.クライアントデータと顧客関連サービスの管理 3.販売計画の策定と実施 4.製品 のターゲット市場と販売インテリジェンスについての調査 5.製品開発の将来の参考として顧客のニーズに応える |
| スマートIOTビジネスユニット（SIOT） | 1. 製品市場情報の収集と製品計画 2.マーケティング戦略を提案し、実行する 3.製品販売を計画し実行する 4.新規クライアントの開発と関係維持 / 販売チャネルと注文の管理 5.販売前の技術サポートと販売後のメンテナンス 6.IoT関連技術と研究開発の革新を進める |
| 台北工場 | 1. プロセス品質管理、異常、欠陥製品の取り扱いおよび設備の保守 2.受け入れられた商品と不良品の分類とタグ付け;不良品の処理を行っています 3.製造問題の処理、製品手順の最適化、及び生産ラインの運用の標準化 4.生産進捗計画、製造、販売、納期スケジュール、外注管理、メンテナンス手配に責任があります。 5.材料供給、材料調達、製品配送、在庫管理、廃棄製品処理の管理 6.材料供給、製造プロセスおよび製品品質管理の検査 7.不適格な製品の評価、異常品質の取り扱い、および顧客からの苦情の処理。 |
| 監査部門 | 1.内部統制システムおよび管理規則の実施に関する評価と報告です。 2.監査作業の進捗の草案作成と実行。 |