公司治理

董事会成员之接班规划

本公司董事采候选人提名制，每任任期三年，董事之选任，除法令或章程另有规定者外，依本公司董事选举辧法办理。
本公司董事之选任，应考量董事会之整体配置，董事会成员组成应考量多元化，并就本身运作、营运型态及发展需求以拟订适当之多元化方针，宜包括但不限于以下二大面向之标准：

• 基本条件与价值：性别、年龄、国籍及文化等。 
• 专业知识与技能：ˋ专业背景（如法律、会计、产业、财务、行销或科技）、专业技能及产业经历等。

本公司透过下列方式进行董事接班人规划：

• 现任董事推荐适当之人选
• 股东推荐之人选
• 依董事会绩效评估结果作为董事续任之参考依据
  

重要管理阶层之接班规划

• 在规划重要管理阶层接班人，必需具备高度执行力、正确价值观及诚信、正直等人格特质，并将「诚信务实，创造求新、品质至上，永续理念」
• 在规划重要之公司理念奉为圭臬，致力实现员工满意、顾客满意、股东满意之三赢目标。
• 本公司经理级以上员工为重要管理阶层，已制定职务代理人管理办法，每位均有指定职务代理人，予以训练培养。除了管理才能的内部训练之外，并结合职务轮调及外派集团公司等历练，以综合培养高阶主管的决策能力。