重大主題管理
根據 GRI 通用準則 (GRI Universal Standards) 的 GRI 3：重大主題 (Material Topics)，東碩依循以「衝擊 (impact)」為基礎的重大性分析流程，並採用歐盟財務報告揭露小組 (EFRAG) 提出的雙重重大性 (double-materiality) 概念進行分析，辨識重大議題並確定揭露邊界與範疇，作為制定永續發展中長期目標之基礎。
東碩永續發展委員會決議每兩年進行完整的重大主題調查評估流程。考量利害關係人關注議題、企業風險管理 (ERM) 程序及風險與機會分級表，確認為具顯著營運衝擊與財務重大性之六大核心主題。
一、重大主題評估流程
•步驟 1：了解組織脈絡與收集永續議題
參考國際標準與規範 (GRI、SASB、TCFD)、SDGs、ESG 評估機構 (MSCI、CDP)、RBA 行為準則及價值鏈上下游與產業特定議題，彙整涵蓋 E、S、G 構面之潛在永續議題。
•步驟 2：鑑別實際與潛在衝擊
1. 利害關係人關注程度調查：發放線上問卷蒐集重要客戶、主要一級供應商、主管職同仁、股東/投資人、公協會及主管機關等對各設定議題之關注程度。
2. 營運衝擊評估(內部)：以企業營運、社會責任、環境與氣候變遷、治理等四大面向，評估每項議題對東碩永續發展可能產生之正面及負面衝擊程度，由主管參與評估。
3. 永續發展衝擊(外部)：判斷東碩在各項永續議題的管理上對外部經濟、環境及人群(人權)在「實際」、「潛在」、「正面」及「負面」衝擊的顯著性，由主管參與評估。
•步驟 3：評估衝擊顯著性
分析重大性評估 (正、負面衝擊) 與利害關係人關注度分數。
•步驟 4：依顯著性排序報導的優先順序
1. 衝擊排序：設定加權分數閾值作為重大主題擇定基準，加權分數大於閾值者依雙重重大性予以排序討論。
2. 經永續發展委員會綜合考量後，確認核心重大主題為管理與績效揭露之重點。
•步驟 5：回應與管理
1. 審查與核准：優先報導主題由永續發展委員會主委核准，定期向董事會報告永續推動進度與鑑別結果，並呈董事會核定，確保經營層對永續衝擊之監督。
2. 重大主題管理依據重大主題回應本公司管理方針，訂定目標與策略並定期檢討調整。
二、核心重大主題回應與管理概要
本公司依據雙重重大性分析結果擇定六大核心主題，並由權責單位擬定相應之管理策略：
| 核心重大主題 (GRI 準則) | 管理策略與回應概要 |
|---|---|
| 客戶關係管理（GRI 418） | 高效回應客戶 ESG 要求，穩固國際品牌首選夥伴地位。 |
| 產品品質（GRI 416） | 維持高品質製造水準，降低客訴與維修成本。 |
| 財務績效（GRI 201, 207） | 隨海外廠區營運提升產能與分散風險，強化面對地緣政治之韌性。 |
| 供應鏈管理（GRI 308, 414） | 推動供應商 RBA 稽核與碳管理培訓，建構具韌性之供應體系。 |
| 誠信經營（GRI 205） | 落實反貪腐與法令遵循，建立內外部利害關係人深厚信任。 |
| 創新研發管理（GRI 201） | 持續研發綠色節能與創新產品，開創差異化商機。 |
當年度利害關係人問卷統計結果、雙重重大性衝擊排序矩陣、詳細財務/環境/社會績效數據及第三方確信報告，請下載參閱東碩集團年度永續發展報告書。