मुख्य विभागों का व्यवसाय
| विभाग का नाम | कार्य |
|---|---|
| अध्यक्ष का कार्यालय | 1.व्यवसायिक उद्देश्यों के कार्यान्वयन और प्रदर्शन विश्लेषण की निगरानी के लिए जिम्मेदार। 2.सहायक कंपनियों का प्रबंधन। |
| सामान्य प्रबंधन विभाग | 1.प्रभावी मानव संसाधन नीति, कर्मचारी वेतन और पुरस्कार विकसित करना और कर्मचारी सीखने और विकास योजनाओं को लागू करना। 2.संपत्ति प्रबंधन. 3.प्रशासनिक मामले। 4.दस्तावेज़ प्रबंधन और वितरण। |
| वित्त विभाग | 1.वित्त प्रदर्शन, संचालन विश्लेषण और सुधार योजना के बारे में जानकारी प्रदान करें। 2.वित्तीय निर्णय लेने के आकलन प्रदान करें जैसे कि दीर्घकालिक निवेश और वित्तपोषण। 3.कॉर्पोरेट जोखिमों को कम करने के लिए क्रेडिट जोखिम नियंत्रण और वित्तीय संकट भविष्यवाणी के मॉडल। 4.बजट तैयारी और नियंत्रण तंत्र की स्थापना। 5.कर योजना और अनुपालन। 6.निर्देशक मंडल, ऑडिट समिति, पारिश्रमिक समिति और शेयरधारकों की बैठकों के मामलों को संभालें। 7.कॉर्पोरेट गवर्नेंस मूल्यांकन कार्य। |
| MIS विभाग | 1.सामान्य कंप्यूटर और उपकरण प्रबंधन और आईटी नीति का कार्यान्वयन। 2.कंप्यूटर सूचना प्रणाली, संचालन प्रक्रिया सूचनाकरण योजना और कार्यान्वयन का डिज़ाइन करना |
| आर&डी विभाग | 1.कंपनी के अनुसंधान और विकास के लिए जिम्मेदार, उत्पाद विनिर्देश निर्धारित करना और फर्मवेयर और हार्डवेयर का डिज़ाइन/विकास करना। 2.कंपनी के उत्पाद डिज़ाइन, एकीकरण और तकनीकी सहायता सेवाओं, नए उत्पाद संगतता सत्यापन और कार्यात्मक परीक्षण के लिए जिम्मेदार। 3.फर्मवेयर / ड्राइवर प्रमाणन और संचालन प्लेटफ़ॉर्म प्रमाणन को अपडेट करें 4.ईएमसी परीक्षण, मान्यता और उत्पाद सुरक्षा प्रमाणन 5.उत्पाद डिज़ाइन गुणवत्ता की समीक्षा करना और मुद्दों का पालन करना;अनुसंधान और विकास चरण से उत्पादन में प्रौद्योगिकी हस्तांतरण |
| लॉजिस्टिक प्रबंधन विभाग | 1.सामग्री की योजना और प्रबंधन, तैयार उत्पादों को प्राप्त करना और प्रत्येक फैक्ट्री में शिपिंग संचालन। 2.वैश्विक शिपमेंट और लॉजिस्टिक्स की निगरानी करना। 3.इन्वेंटरी प्रबंधन और ऑडिट. 4.थोक सामग्री की खरीद मात्रा, मूल्य और वितरण तिथि पर बातचीत करें। 5.स्रोत व्यवसाय के लिए जिम्मेदार और बाजार के रुझान के अनुसार खरीद रणनीति को समायोजित करना। 6.HUB गोदाम लेआउट योजना और प्रबंधन। 7.लॉजिस्टिक दक्षता और लागत-लाभ नियंत्रण की निगरानी करना। |
| यांत्रिक डिज़ाइन विभाग | 1.यांत्रिक अनुसंधान और विकास मामलों के लिए जिम्मेदार और विनिर्देशों का निर्माण करना। 2.थर्मल निरीक्षण के लिए जिम्मेदार और अनुकूलन योजनाएँ प्रस्तावित करना। 3.मॉडल बनाने के लिए जिम्मेदार। 4.उत्पाद डिज़ाइन की समीक्षा करना;मामलों और विश्लेषण पर फॉलो अप करना। 5.कारखानों के साथ काम करें ताकि उत्पादन प्रक्रिया सुचारू हो सके। |
| उत्पाद विपणन विभाग | 1. मार्केटिंग रणनीतियों की योजना बनाना 2.उत्पाद प्रचार और योजना 3.लक्ष्य बाजारों का विश्लेषण 4.व्यवसाय विकास और ग्राहक संबंध प्रबंधन 5.उत्पाद विनिर्देश विकसित करें 6.परियोजना प्रबंधन |
| बिक्री विभाग | 1. ग्राहक संबंध निर्माण, ग्राहकों की क्रेडिट जांच, उत्पाद उद्धरण, आदेश/भुगतान प्रबंधन और अन्य मामलों के लिए जिम्मेदार 2.क्लाइंट डेटा और ग्राहक-संबंधित सेवाओं का प्रबंधन 3.बिक्री योजनाओं का निर्माण और संचालन 4.उत्पादों के लिए लक्षित बाजारों और बिक्री बुद्धिमत्ता के बारे में शोध करना 5.उत्पाद विकास के भविष्य के संदर्भ के रूप में ग्राहक की आवश्यकताओं का उत्तर देना |
| स्मार्ट आईओटी बिजनेस यूनिट (एसआईओटी) | 1. उत्पाद बाजार की जानकारी और उत्पाद योजना एकत्र करें 2.मार्केटिंग रणनीतियों का प्रस्ताव और कार्यान्वयन करें 3.उत्पाद बिक्री की योजना बनाएं और उसे लागू करें 4.नए ग्राहकों का विकास और संबंध बनाए रखना / बिक्री चैनलों और आदेशों का प्रबंधन 5.पूर्व बिक्री तकनीकी सहायता और बिक्री के बाद रखरखाव 6.आईओटी से संबंधित प्रौद्योगिकी और अनुसंधान एवं विकास नवाचार विकसित करें |
| ताइपे कारखाना | 1. प्रक्रिया गुणवत्ता नियंत्रण, विसंगति, दोषपूर्ण उत्पाद प्रबंधन और उपकरण रखरखाव 2.स्वीकृत वस्तुओं और दोषपूर्ण वस्तुओं को वर्गीकृत और टैग करना;खराब वस्तुओं की प्रक्रिया करना 3.निर्माण समस्याओं को संभालना, उत्पाद प्रक्रियाओं का अनुकूलन करना और उत्पादन लाइन संचालन को मानकीकृत करना 4.उत्पादन प्रगति योजना, निर्माण, बिक्री, वितरण तिथि अनुसूची, आउटसोर्सिंग प्रबंधन, रखरखाव व्यवस्था के लिए जिम्मेदार। 5.सामग्री फीडिंग, सामग्री अनुरोध, उत्पाद वितरण, इन्वेंटरी प्रबंधन, स्क्रैप उत्पाद प्रसंस्करण को संभालना 6.सामग्री की आपूर्ति, निर्माण प्रक्रिया और उत्पाद गुणवत्ता नियंत्रण की जांच 7.अयोग्य उत्पादों का मूल्यांकन, असामान्य गुणवत्ता का प्रबंधन और ग्राहक शिकायतों का प्रबंधन। |
| ऑडिटिंग डिवीजन | 1.आंतरिक नियंत्रण प्रणाली और प्रबंधन नियमों के कार्यान्वयन पर मूल्यांकन और रिपोर्ट। 2.ऑडिट कार्य प्रगति का मसौदा तैयार करना और उसे लागू करना। |