GRIユニバーサルスタンダードのGRI 3: マテリアルトピックスに従い、Good Wayは影響に基づくマテリアリティ分析プロセスを採用し、欧州財務報告諮問グループ（EFRAG）によって提案された「ダブルマテリアリティ」の概念を取り入れて、重要な課題を特定し、開示の境界と範囲を決定します。これが長期的な持続可能性目標を設定するための基盤となります。

Good Way持続可能な開発委員会は、2年ごとに包括的な重要テーマ評価プロセスを実施することを決定しました。利害関係者の懸念事項、企業リスク管理（ERM）手続き、およびリスクと機会のマトリックスを考慮し、重要な運営影響と財務的重要性を持つ6つのコアテーマが確認されました。

マテリアルトピック評価プロセス

　　•ステップ1：組織の文脈を理解し、持続可能性の課題を収集する

国際基準やフレームワーク（GRI、SASB、TCFD）、SDGs、ESG評価機関（MSCI、CDP）、RBA行動規範、さらには上流および下流のバリューチェーン、主要顧客、同業者、業界特有の文脈からのトピックを参照して、環境、社会、ガバナンス（ESG）次元をカバーする潜在的な持続可能性の問題をまとめます。

　　•ステップ2: 実際の影響と潜在的な影響を特定する

￮ ステークホルダーの懸念調査: 主要な顧客、主要なTier-1サプライヤー、管理職の同僚、株主/投資家、業界団体、規制当局を含む主要なステークホルダーから指定された問題に関する懸念のレベルを収集するためにオンラインアンケートを配布しました。
￮ 業務影響評価（内部）: 各トピックがGood Wayの持続可能な発展に与える正の影響と負の影響の程度を、企業運営、社会的責任、環境と気候変動、ガバナンスの4つの主要な次元にわたって評価し、評価には経営陣が参加します。
￮ 持続可能性影響評価（外部）: 様々な持続可能性問題の管理に関して、外部経済、環境、人々（人権）に対するGood Wayの実際の、潜在的な、正の、負の影響の重要性を評価し、評価には経営陣が参加します。

　　•ステップ3：影響の重要性を評価する

ステークホルダーの関心レベルとともに、重要性評価スコア（ポジティブおよびネガティブな影響）を分析します。

　　•ステップ4：報告のための影響を優先順位付けする

￮ 影響の優先順位付け:重要なトピックを選定するための基準として、加重スコアの閾値を設定します。重み付けスコアが閾値を超える問題は、二重の重要性に基づいて優先され、議論されます。
￮ サステナビリティ開発委員会による包括的な検討の後、主要な重要トピックが管理アプローチとパフォーマンス開示の焦点として確認されます。

　　•ステップ5：応答と管理

￮ レビューと承認: 優先された報告トピックは、持続可能な開発委員会の委員長によって承認され、持続可能性の進捗とトピックの特定結果に関する定期的な報告が取締役会に提出され、持続可能性の影響に対する管理の監視を確保するために正式な取締役会の承認に至ります。
￮ 重要トピック管理: 重要トピックに基づいた企業の管理アプローチで応答し、目標と戦略を設定し、定期的なレビューと調整を行います。

コアマテリアルトピックとマネジメント戦略の概要

当社は、ダブルマテリアリティ分析の結果に基づいて6つのコアトピックを選定し、指定された部門がそれに対応するマネジメント戦略を策定しています。

当社の重要なトピックの管理と対応に関する詳細については、年次サステナビリティレポートをダウンロードしてください。