重大主题管理
根据GRI 通用准则(GRI Universal Standards) 的GRI 3：重大主题(Material Topics)，東碩依循以「冲击(impact)」为基础的重大性分析流程，并采用欧盟财务报告揭露小组(EFRAG) 提出的双重重大性(double-materiality) 概念进行分析，辨识重大议题并确定揭露边界与范畴，作为制定永续发展中长期目标之基础。
東碩永续发展委员会决议每两年进行完整的重大主题调查评估流程。考量利害关系人关注议题、企业风险管理(ERM) 程序及风险与机会分级表，确认为具显著营运冲击与财务重大性之六大核心主题。
一、重大主题评估流程
•步骤1：了解组织脉络与收集永续议题
参考国际标准与规范(GRI、SASB、TCFD)、SDGs、ESG 评估机构(MSCI、CDP)、RBA 行为准则及价值链上下游与产业特定议题，汇整涵盖E、S、G 构面之潜在永续议题。
•步骤2：鉴别实际与潜在冲击
－ 利害关系人关注程度调查：发放线上问卷搜集重要客户、主要一级供应商、主管职同仁、股东/投资人、公协会及主管机关等对各设定议题之关注程度。
－ 营运冲击评估(内部)：以企业营运、社会责任、环境与气候变迁、治理等四大面向，评估每项议题对東碩永续发展可能产生之正面及负面冲击程度，由主管参与评估。
－ 永续发展冲击(外部)：判断東碩在各项永续议题的管理上对外部经济、环境及人群(人权)在「实际」、「潜在」、「正面」及「负面」冲击的显著性，由主管参与评估。
•步骤3：评估冲击显著性
分析重大性评估(正、负面冲击) 与利害关系人关注度分数。
•步骤4：依显著性排序报导的优先顺序
－ 冲击排序：设定加权分数阈值作为重大主题择定基准，加权分数大于阈值者依双重重大性予以排序讨论。
－ 经永续发展委员会综合考量后，确认核心重大主题为管理与绩效揭露之重点。
•步骤5：回应与管理
－ 审查与核准：优先报导主题由永续发展委员会主委核准，定期向董事会报告永续推动进度与鉴别结果，并呈董事会核定，确保经营层对永续冲击之监督。
－ 重大主题管理依据重大主题回应本公司管理方针，订定目标与策略并定期检讨调整。
二、核心重大主题回应与管理概要
本公司依据双重重大性分析结果择定六大核心主题，并由权责单位拟定相应之管理策略：
| 核心重大主题(GRI 准则) | 管理策略与回应概要 |
|---|---|
| 1. 客户关系管理（GRI 418） | 高效回应客户ESG 要求，稳固国际品牌首选伙伴地位。 |
| 2. 产品品质（GRI 416） | 维持高品质制造水准，降低客诉与维修成本。 |
| 3. 财务绩效（GRI 201, 207） | 随海外厂区营运提升产能与分散风险，强化面对地缘政治之韧性。 |
| 4. 供应链管理（GRI 308, 414） | 推动供应商RBA 稽核与碳管理培训，建构具韧性之供应体系。 |
| 5. 诚信经营（GRI 205） | 落实反贪腐与法令遵循，建立内外部利害关系人深厚信任。 |
| 6. 创新研发管理（GRI 201） | 持续研发绿色节能与创新产品，开创差异化商机。 |
当年度利害关系人问卷统计结果、双重重大性冲击排序矩阵、详细财务/环境/社会绩效数据及第三方确信报告，请下载参阅東碩集团年度永续发展报告书。