Management von Risiken und Chancen im Zusammenhang mit dem Klimawandel

Good Way achtet kontinuierlich auf die Auswirkungen des Klimawandels auf die globale Umwelt. Um die Treibhausgasemissionen zu reduzieren, fördern wir neben der kontinuierlichen Unterstützung von kohlenstoffarmen Betrieben und dem Übergang zu erneuerbaren Energien das Wissen und die Sensibilität für ökologische Nachhaltigkeit unter den Mitarbeitern im Alltag. Zunächst schaffen wir korrekte Konzepte und Einstellungen und streben andererseits an, ein Umfeld zu schaffen, in dem die Mitarbeiter im täglichen Arbeits- und Lebensumfeld Energie sparen und Kohlenstoff reduzieren können.

Governance von Klimarisiken

Zweck

Die Auswirkungen des globalen Klimawandels und extremer Wetterereignisse verstärken sich.Good Way geht aktiv auf potenzielle Risiken und sich daraus ergebende Chancen ein, die durch den Klimawandel entstehen.Jährlich bewerten wir die betrieblichen und finanziellen Auswirkungen von extremen Wetterereignissen und Übergangsmaßnahmen sowie die Identifizierungs-, Bewertungs- und Managementprozesse von Klimarisiken.Wir setzen PDCA um und legen regelmäßig relevante Informationen transparent gegenüber den Interessengruppen offen.Diese Strategien und Risikomanagementmaßnahmen verdeutlichen den vorausschauenden und systematischen Ansatz des Unternehmens bei der Reaktion auf klimabedingte Risiken und Chancen.
Im Einklang mit der Net-Zero-Transition-Roadmap beteiligt sich Good Way aktiv am Carbon Disclosure Project (CDP) und verabschiedet und referenziert jährlich das Rahmenwerk der Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD), um die Klima-Governance strikt umzusetzen.Dies zeigt unsere unternehmerische Verantwortung und Führungsstärke bei der Erfüllung von Verpflichtungen zur ökologischen Nachhaltigkeit.

Governance-Struktur und Verantwortlichkeiten

Der Vorstand ist die höchste Entscheidungseinheit für Klimagovernance bei Good Way, verantwortlich für die Überwachung klimabezogener Risiken und Chancen.Es beauftragt den Risikomanagementausschuss unter dem Ausschuss für nachhaltige Entwicklung, den Vorstand bei der Ausführung verwandter Aufgaben zu unterstützen, die Governance-Leistung und Zielerreichung von Good Way in Bezug auf Klimafragen zu überwachen und zu leiten.Dies umfasst nachhaltigkeitsbezogene Pläne und Leistungen, den Status des Risikomanagements, Strategien zum Kohlenstoffmanagement, Ergebnisse der Identifizierung von Risiken und Chancen des Klimawandels sowie die Festlegung klimabezogener Ziele.
Durch jährliche regelmäßige Sitzungen des Ausschusses für nachhaltige Entwicklung, die die vierteljährliche und jährliche Leistung der Nachhaltigkeitsgovernance überprüfen, stellen wir sicher, dass klimabezogene Angelegenheiten auf der obersten Managementebene ausreichend Aufmerksamkeit und Management erhalten.Das Risikomanagementkomitee berichtet regelmäßig über die Ergebnisse der Umsetzung der Klimagovernance an den Vorstand.
Das ESG-Büro unterstützt das Risikomanagementkomitee jährlich bei der Kommunikation von Klimafragen mit internen und externen Interessengruppen, der Identifizierung von Reaktionsmaßnahmen und der Formulierung von Umsetzungsstrategien.Es kategorisiert Klimarisikothemen und bewertet die Wesentlichkeit.Das ESG-Büro überprüft jährlich die Treibhausgasemissionen an allen Standorten, berichtet regelmäßig über Fortschritte an den Ausschuss für nachhaltige Entwicklung und den Vorstand und veröffentlicht extern die Zielinhalte, Kennzahlen und den Status der Erreichung.
Zusätzlich organisiert und führt das Prüfungsbüro jährlich interne Prüfungsaktivitäten durch.Die interne Revision erstellt den Prüfungsplan für das folgende Jahr vor dem Ende jedes Jahres, der nach Genehmigung durch den Vorstand umgesetzt wird, und berichtet die Prüfungsergebnisse an den Prüfungsausschuss.Diese internen Prüfungsaktivitäten gewährleisten die Umsetzung und Durchführung der Unternehmensrichtlinien zur Nachhaltigkeit (einschließlich des Managements von Klimafragen) an den Standorten.Durch abteilungsübergreifende Zusammenarbeit werden Kontrollen und Verfahren mit anderen internen Funktionen integriert, um die Überwachung von klimabezogenen Risiken und Chancen zu unterstützen.

Strategien zur Reaktion auf den Klimawandel

Klimaanpassungsfähigkeit: Klimabezogene Szenarioanalyse und -bewertung

Die Klimawandel-Strategie von Good Way folgt dem TCFD-Rahmenwerk und den Offenlegungsanforderungen im CDP-Klimawandel-Fragebogen. Kombiniert mit dem Nachhaltigkeitsentwicklungsszenario (SDS) und dem Szenario der angegebenen Politiken (STEPS) der Internationalen Energieagentur (IEA) sowie den globalen Erwärmungsniveaus (GWL 2°C und 4°C) und den Treibhausgasemissionsszenarien (SSP2-4.5 und SSP5-8.5) nutzen wir die "Taiwan Climate Change Projection Information and Adaptation Knowledge Platform" des Nationalen Wissenschafts- und Technologierats und das "Climate Change Knowledge Portal" der Weltbank, um die Verwundbarkeit gegenüber Überschwemmungs- und Niederschlagsgefahren zu bewerten. Dies identifiziert wesentliche physische und Übergangsrisiken, Chancen und potenzielle finanzielle Auswirkungen unter diesen Klimaszenarien an den Betriebsstandorten von Good Way (einschließlich HQ, Taipei-Werk, Kunshan-Werk, Vietnam-Werk) und in der Wertschöpfungskette, und formuliert Reaktionsstrategien und Ziele für eine kontinuierliche Verfolgung und Verwaltung.

• Wirkungsanalyse: Laut den Ergebnissen der Szenarioanalyse hat das Unternehmen unter dem gemäßigten Emissionsszenario (SSP2-4.5) keine wesentlichen Auswirkungen.Unter dem extrem hohen Emissionsszenario (SSP5-8.5) könnten langfristig bestimmte Anlagen (hauptsächlich in Taiwan und Vietnam) aufgrund von starken Regenfällen und steigendem Meeresspiegel hohen Überschwemmungsrisiken ausgesetzt sein, was potenziell zu Schäden an Produktionsanlagen und Betriebsunterbrechungen führen könnte.
• Resilienzkapazität: Das Unternehmen formuliert Reaktionspläne basierend auf den Ergebnissen der Szenarioanalyse und bewertet regelmäßig die Ergebnisse der Umsetzung durch Risikomanagementverfahren, um die Reaktionsstrategien zu verfeinern.

• Risikomanagement bei Klimawandel

  Das Unternehmen hat die "Richtlinien und Verfahren für das Enterprise Risk Management" eingerichtet, um die Ziele des Risikomanagements zu erreichen.Der Risikomanagementprozess umfasst die Risikoidentifikation, Risikoanalyse, Risikobewertung, Risikoreaktion und -überwachung sowie Risikoberichterstattung und -offenlegung.Der Risikobewertungsprozess berücksichtigt qualitative und quantitative Faktoren und bezieht die Art, Wahrscheinlichkeit und den Grad der Auswirkungen potenzieller Risiken ein.Good Way führt alle zwei Jahre eine Identifizierung von klima- bezogenen Risiken und Chancen durch und stimmt diesen Mechanismus mit dem Enterprise Risk Management (ERM)-System ab, wobei die Ergebnisse jährlich überprüft werden, um sicherzustellen, dass sie mit den aktuellen Bedingungen übereinstimmen.
  Die Identifizierung, Bewertung und Einstufung von klima- bezogenen Risiken und Chancen im Jahr 2025 sind im Folgenden detailliert.

  Identifizierung von klimabezogenen Risiken und Chancen

  Unter Bezugnahme auf den Rahmen des CDP-Klimawandel-Fragebogens und nationale/internationale klimabezogene Berichte umfasst der Bewertungsbereich Produkte und Dienstleistungen, Lieferketten, Anpassungs- und Minderungsmaßnahmen, Forschung und Entwicklung sowie Betrieb. Basierend auf Klimawandel-Szenarien hinsichtlich Regulierung, Markt, Technologie, Reputation und physischen Aspekten wurden 5 Risiko- und 4 Chancenfragen identifiziert, die die Betriebsabläufe beeinflussen. Gemäß den Verfahren des Risikomanagements wird die Prioritätenreihung durch die Multiplikation der Bewertungen "Wahrscheinlichkeit" und "Auswirkungsgrad" für jedes potenzielle Risiko- und Chancenobjekt festgelegt, wobei kritische Klima-Risiken/Chancen vom Ausschuss für nachhaltige Entwicklung bestätigt und genehmigt werden.

  Bewertung, Analyse und Einstufung von klima-Related Risiken und Chancen

  Risikobewertung, Analyse und Einstufung

  Kategorie	Nr.	Risikoelement	Klassifizierung	Risikostufe
  Klima	1	Vermögens- oder Betriebsverluste, die durch extreme Wetterereignisse wie Taifune und starke Regenfälle verursacht werden	Physisches Risiko	M
  Klima	2	Anstieg des Meeresspiegels	Physisches Risiko	L
  Regulierung	3	CO2-Preismechanismus - CO2-Gebühr / CO2-Steuererhebung	Übergangsrisiko	M
  Markt	4	Änderungen im Kundenverhalten - Marktpräferenz für energieeffiziente und kohlenstoffarme Produkte	Übergangsrisiko	M
  Technologie	5	Kosten des Übergangs zu kohlenstoffarmer Technologie	Übergangsrisiko	L

  

  Chancenbewertung, Analyse und Rangordnung

  Kategorie	Nr.	Chancenpunkt	Klassifizierung	Chancenlevel
  Ruf	13	Auswirkungen auf das Unternehmensimage	Chance	L
  Sonstiges	14	Entwicklung innovativer Produkte/Dienstleistungen und aufstrebender Märkte	Chance	M
  Regulierung	15	Verbesserung der Energieeffizienz	Chance	M
  Technologie	16	Produkte oder Dienstleistungen mit niedrigem Kohlenstoffausstoß	Chance	M

  

  Klimabezogene Risiken und Chancen, die die Unternehmensnachhaltigkeit beeinflussen

  Nachdem die klimabezogenen Risiken und Chancen, die voraussichtlich die Unternehmensnachhaltigkeit beeinflussen, identifiziert wurden, bewertet das Unternehmen weiter die potenziellen Auswirkungen auf Geschäftsmodelle und die Wertschöpfungsketten upstream/downstream.
  Zeithorizonte der erwarteten klimabezogenen Risiken und Chancen, die die Unternehmensperspektive beeinflussen: Definition und Abstimmung mit strategischen Entscheidungszeithorizonten
  Das Unternehmen kategorisiert die erwarteten Zeithorizonte für klimabezogene Risiken und Chancen in "Kurzfristig", "Mittelfristig" und "Langfristig", wie unten detailliert:

  Periode	Definition	Ausrichtung an strategischen Entscheidungen
  Kurzfristig	˙Unter 2 Jahren ˙2025 bis 2026	Der Planungszyklus für wichtige Unternehmensentscheidungen wird im Durchschnitt alle zwei Jahre überprüft und angepasst.
  Mittelfristig	˙3 bis 4 Jahre ˙2027 bis 2030	Strategische Unternehmensentscheidungen zeigen in der Regel innerhalb von vier Jahren signifikante Ergebnisse.
  Langfristig	˙5 Jahre und älter ˙2031 bis 2050	Das Unternehmen stimmt aktiv mit der nationalen "2050-Netto-Null-Emissions-Roadmap", relevanten Richtlinien und den Anforderungen der Markenklienten überein und strebt an, bis 2050 Netto-Null-Emissionen zu erreichen.

  Metriken und Ziele

  Die klimabezogenen finanziellen Offenlegungen des Unternehmens hinsichtlich Kennzahlen und Ziele umfassen klimabezogene Kennzahlen, Informationen zu Treibhausgasen, branchenspezifische Kennzahlen, klimabezogene Ziele und Fortschritte in Bezug auf alle durch Vorschriften geforderten Ziele.
  Das Governance-Gremium und das Management bewerten den Fortschritt der Maßnahmen zu klimabezogenen Risiko- und Chancenfragen anhand der folgenden Kennzahlen und legen schrittweise quantitative Ziele fest, um das strategische Ziel von "2050 Netto-Null-Emissionen" schrittweise zu erreichen. Dieses Ziel steht im Einklang mit dem Ziel des Pariser Klimaabkommens, den globalen Temperaturanstieg auf maximal 1,5 °C über dem vorindustriellen Niveau zu begrenzen.Die festgelegten Ziele gelten für das konsolidierte Unternehmen insgesamt (einschließlich Muttergesellschaft und Tochtergesellschaften), mit einer Umsetzung, die bis 2050 erwartet wird.

  Strategisches Ziel	Metrik	Ziel	Zweck des Ziels	Zieltyp	Status und Leistungstrend 2025	Entsprechendes Kapitel
  Netto-Null-Treibhausgasemissionen bis 2050 erreichen	Treibhausgasemissionen	Mit 2024 als Basisjahr die Emissionen jährlich um 3 % reduzieren, um bis 2030 eine Gesamtreduktion der Treibhausgasemissionen um 30 % zu erreichen.	Minderung der Treibhausgasemissionen	Quantitative - Absolute & Intensitätsziele	Im Jahr 2025 stiegen die Treibhausgasemissionen der Bereiche 1 und 2 um 42,10 % im Vergleich zum Basisjahr. Für Details siehe "6.3.1.1 Leistung und Abweichungsanalyse der Emissionen von Bereich 1 & Bereich 2."	6.3
  	Verhältnis der Nutzung erneuerbarer Energien	Mit 2024 als Basisjahr das Verhältnis der Nutzung von grünem Strom / sauberer Energie bis 2030 auf über 40 % erhöhen; das RE100-Ziel bis 2050 erreichen.	Minderung der Treibhausgasemissionen	Quantitative - Intensitätsziel	Zum Ende des Jahres 2025 erreichte der Einsatz von grünem Strom am Produktionsstandort Kunshan 42,21 %, während der gesamte Gruppenanteil an grünem Strom bei 18,83 % lag. Durch die Installation erneuerbarer Energien und den Kauf von RECs wird erwartet, dass das RE100-Ziel bis 2050 erreicht wird.	6.3

  Für die spezifischen Maßnahmen und Details zur Reaktion auf den Klimawandel von Good Way, bitte laden Sie den Good Way TCFD Bericht_2025 herunter