Glück am Arbeitsplatz
Mitarbeiter sind ein wichtiges Gut für ein Unternehmen, und das Personalwesen ist entscheidend für die Aufrechterhaltung der Kernwettbewerbsfähigkeit. Daher sind unter der Prämisse, die Rechte der Mitarbeiter zu wahren, eine sorgfältige Planung eines Personalplans und die Schaffung eines umfassenden Rahmens für die menschliche Entwicklung unverzichtbare Bestandteile einer nachhaltigen Unternehmensentwicklung.
Good Way implementiert und etabliert verschiedene Managementmaßnahmen basierend auf dem Geist der Responsible Business Alliance (RBA), hält sich an alle Menschenrechte und Arbeitsgesetze, respektiert und schätzt vielfältige Gruppen und setzt sich für die Schaffung eines geschlechtergerechten Arbeitsumfelds ein.
Talentgewinnung und -bindung
Good Way hat eine vielfältige Palette an Rekrutierungsmethoden, wie Campus-Rekrutierung, R&D-Ersatzmilitärdienstprogramme und Rekrutierung über Arbeitsagenturen. Good Way bietet auch Belohnungen für Mitarbeiter, die herausragende Talente empfehlen. Für neue Mitarbeiter gibt es ein Mentorenmanagement, bei dem erfahrene und leistungsstarke Kollegen als Mentoren fungieren. Diese Mentoren helfen neuen Mitarbeitern, sich schnell in die Unternehmensumgebung einzugewöhnen, wodurch die Bindungsrate neuer Mitarbeiter erhöht wird.
Karriereentwicklungsplan
Good Way bietet ein leistungsorientiertes Talententwicklungsprogramm, das die Entwicklung vielfältiger Fähigkeiten und Beförderungsstrukturen kombiniert, um ein einzigartiges Talententwicklungssystem zu schaffen. Wir leiten Leistungsziele und -pläne von den jährlichen strategischen Zielen auf jede Abteilung und Einheit ab und setzen individuelle Leistungsziele basierend auf persönlichen Verantwortlichkeiten und Erwartungen. Die Arbeitsleistung und die Erreichung der Entwicklungspläne werden jedes Jahr regelmäßig überprüft, wobei entsprechende Ergebnisse der Leistungsbewertung bereitgestellt werden.
Leistungsmanagementsystem
Der Zweck des Bewertungssystems besteht nicht nur darin, den Konsens über die Arbeitsziele zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten zu betonen, sondern auch einen Mechanismus zu implementieren, der die Entwicklung der Mitarbeiter priorisiert und gleichzeitig die Leistungsbewertung ergänzt. Dieser duale Fokus zielt darauf ab, evaluative und entwicklungsorientierte Ziele in Einklang zu bringen, mit dem Ziel, die persönlichen Fähigkeiten der Mitarbeiter zu fördern und zu entwickeln, damit sie ihre beruflichen Fähigkeiten kompetent beherrschen können. Dies wird wiederum kontinuierliche Verbesserungen im Unternehmen vorantreiben, die Wettbewerbsfähigkeit und die gesamte organisatorische Effektivität steigern.
Darüber hinaus hat das Unternehmen ein herausragendes Auswahlverfahren für Mitarbeiter etabliert, das eine Grundlage für zukünftige interne Beförderungen qualifizierter Talente bietet, um sicherzustellen, dass herausragende Personen gefördert und gehalten werden, und somit das Ziel erreicht wird, die richtigen Menschen in die richtigen Positionen zu bringen.
Talententwicklung
Good Way hält die Trainingsphilosophie von "die Verbesserung der beruflichen Fähigkeiten durch vielfältiges Lernen, die Förderung des ganzheitlichen Wachstums und Lernens für alle Mitarbeiter, die Übertragung und Verbesserung der Leistung sowie die kontinuierliche Anpassung an Entwicklungen" hoch. Das Unternehmen hat einen Plan zur Talentförderung entworfen, der mit den Grundwerten "Ehrlichkeit, Integrität, Vertrauen und Praktikabilität" übereinstimmt. Darüber hinaus integriert das Unternehmen interne und externe Ressourcen und bietet finanzielle Unterstützung für externes Lernen, um die Entwicklung vielfältiger Fähigkeiten zu fördern, wodurch die Eignung der Mitarbeiter für ihre Rollen verbessert und das gegenseitige Wachstum zwischen Mitarbeitern und dem Unternehmen gefördert wird.
Rechte und Vorteile
Arbeits- und Menschenrechtspolitik
Good Way zeigt aktiv seine Verantwortung gegenüber der Umwelt und der Gesellschaft.Wir verpflichten uns öffentlich zur Einhaltung des "Responsible Business Alliance (RBA) Verhaltenskodex" und durch die Einhaltung des Kodex und seiner Standards setzen wir ein umfassendes Lieferkettenmanagement um.Wir verlangen von allen Lieferanten, dass sie die relevanten Gesetze, Vorschriften und den RBA-Verhaltenskodex einhalten und die Mitarbeiter mit Respekt behandeln.Wir ergreifen mehrere Maßnahmen, um soziale Verantwortung und Arbeitsrechte in unserer Lieferkette sicherzustellen.
- Good Way verbietet die Beschäftigung von Arbeitnehmern unter 16 Jahren durch Prozessüberprüfungen und strenge Kontrollen. Wir respektieren auch die Rechte der Arbeitnehmer auf Freiheit, einschließlich der Freiheit der Beschäftigung, der Kündigung, der Überstunden und der Bewegungsfreiheit, und wir verlangen von unseren Lieferanten, dass sie diese Richtlinie umsetzen.
- Good Way setzt die Beschäftigungspolitik des "RBA-Verhaltenskodex" strikt um und hält sich an die lokalen Gesetze und Vorschriften für Beschäftigungspraktiken. Zwangsarbeit ist auf allen Ebenen des Unternehmens verboten. Den Mitarbeitern wird versichert, dass ihre Ausweisdokumente nicht einbehalten werden und dass sie keine Kautionen als Bedingung für die Beschäftigung zahlen müssen.
- Als ein Unternehmen, das sich ethischen Praktiken und verantwortungsbewusster Herstellung von Computerperipheriegeräten verpflichtet hat, erklärt Good Way und seine Tochtergesellschaften hiermit Folgendes bezüglich Menschenhandel:
- Good Way überprüft die Identitäten und führt notwendige Hintergrundprüfungen für alle inländischen und ausländischen Arbeiter vor der Einstellung durch, basierend auf den Prinzipien gegen Menschenhandel.
- Good Way überprüft regelmäßig die Arbeitsrichtlinien in den Regionen, in denen die Mitarbeiter tätig sind, um die Einhaltung von Gesetzen, Vorschriften und Kundenanforderungen sicherzustellen.
- Good Way verbietet den Transport, die Verschleierung, die Rekrutierung oder die Nutzung von Gefangenenarbeit, Schuldknechtschaft, Hausangestellten, Menschenhandel oder ähnlichen Aktivitäten des Menschenhandels.
- Good Way verbietet die Nutzung von Gefängnisfabriken, Reformfarmen, Menschenhandelsorganisationen oder anderen Institutionen, die Zwangsarbeit als Lieferanten nutzen.
- Good Way hat diese Richtlinie schriftlich formalisiert und allen Mitarbeitern und Lieferanten kommuniziert, um gemeinsam die grundlegenden Mitarbeiterrechte zu schützen.
- Good Way implementiert ein Prinzip der Nichtdiskriminierung am Arbeitsplatz, das jede Form von prozeduraler Diskriminierung verbietet. Bei der Formulierung und Umsetzung von Richtlinien in Bezug auf Rekrutierung, Löhne, Leistungen, Schulungen, Beförderungen, Entlassungen oder Ruhestand halten wir uns an die Grundsätze von Fairness und Gleichheit, ohne Diskriminierung aufgrund von Rasse, sozialem Status, Nationalität, Religion, Behinderung, Geschlecht, sexueller Orientierung, Gewerkschaftszugehörigkeit, politischer Zugehörigkeit oder Alter, und wir greifen nicht in die Überzeugungen, Normen oder spezifischen Rechte der Mitarbeiter in diesen Bereichen ein.
- Good Way, im Einklang mit seiner unternehmerischen Sozialverantwortung und dem Geist des "RBA-Verhaltenskodex", wählt geeignete Partner in der Lieferkette aus und verlangt von den Lieferanten, relevante Garantien zur Einhaltung von Standards der sozialen Verantwortung zu unterzeichnen, um sicherzustellen, dass die Beschäftigungspraktiken der Lieferanten den geltenden Vorschriften entsprechen.
Rechte
Good Way setzt sich für den Schutz der Menschenrechte ein, hält sich strikt an menschenrechts- und arbeitsrechtliche Vorschriften sowie internationale Standards. Wir bieten faire Chancen für Beschäftigung, Ausbildung, Vergütung, Bewertung und Beförderung und engagieren uns nicht in Diskriminierung oder unterschiedlicher Behandlung aufgrund von Geschlecht, Aussehen, Rasse, Klasse, Religion, politischer Zugehörigkeit usw. Um unser Engagement für menschenrechtsbezogene Richtlinien zu erfüllen, haben wir interne Beschwerdekanäle eingerichtet, um den Schutz der Rechte der Mitarbeiter zu gewährleisten.
Vorteile
Darüber hinaus bietet Good Way eine Vielzahl von Vorteilen. Wir haben ein "Ausschuss für Mitarbeiterwohlfahrt" und ein "Team für Glück" eingerichtet, um verschiedene Maßnahmen zur Mitarbeiterwohlfahrt zu planen und umzusetzen, die das Zugehörigkeitsgefühl der Mitarbeiter zu Good Way stärken und einen glücklichen Arbeitsplatz schaffen.
Rentenversicherungssystem
Good Way hält sich an die relevanten Arbeitsgesetze der Betriebsstandorte bei der Handhabung von Renten. In Taiwan wird die Rente gemäß dem Arbeitsstandardsgesetz und dem Arbeitsrentenrecht geregelt, während in Festlandchina das "Gesetz über die soziale Versicherung der Volksrepublik China" Anwendung findet. Good Way hat auch interne Richtlinien zur Rentenverwaltung und einen Ausschuss zur Überwachung der Rentenrücklagen eingerichtet, um die Umsetzung zu überwachen und die Rechte der Mitarbeiter zu schützen, um einen angemessenen Schutz für das Rentenleben zu gewährleisten.
Das alte Rentensystem für Mitarbeiter basierte auf aktuarischen Berechnungen, wobei monatlich 2% als Altersrücklage für die Arbeiterschaft zugewiesen und auf das spezielle Konto des Aufsichtsausschusses für die Altersrücklage des Unternehmens eingezahlt wurden. In Bezug auf die Abhebungssituation unter dem neuen System werden gemäß den Vorschriften des Arbeitsversicherungsbüros jeden Monat 6% der Gehälter der Mitarbeiter auf die persönlichen Rentenkonten der Mitarbeiter überwiesen.
Eine Person hat bereits für die Rente im Jahr 2024 beantragt; seit die Maßnahmen zur Rentenverwaltung angekündigt wurden, haben insgesamt vier Mitarbeiter einen Rentenantrag gestellt.
Freundliche Arbeitsumgebung
| Lebensfreundlich |
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| Arbeitsfreundlich |
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| Freundlichkeit-freundlich |
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Verschiedene Kommunikationskanäle
Good Way schätzt die zweiseitige Kommunikation mit den Mitarbeitern. Neben der Durchführung vierteljährlicher Betriebsversammlungen haben wir mehrere Kommunikationskanäle eingerichtet. Unser Ziel ist es, den Austausch und die Diskussionen auf der Grundlage von Harmonie und Integrität zu fördern, um eine effektive Kommunikation, ein zeitnahes Verständnis der Mitarbeiterstimmungen und angemessene Anpassungen der Mitarbeitermanagementrichtlinien zu gewährleisten, wodurch eine Win-Win-Situation für einen freundlichen Arbeitsplatz geschaffen wird.
| Neuen Mitarbeiterforum | Forum für Wanderarbeiter |
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Gesundheit und Sicherheit
Good Way verfolgt eine Kernphilosophie von "Menschenorientierung" und strebt ein Ziel von "Null Arbeitsunfällen" an. Während die Mitarbeiter bestrebt sind, die industrielle Wettbewerbsfähigkeit zu steigern, setzt sich Good Way dafür ein, ein von Grund auf sicheres Arbeitsumfeld zu schaffen, das als der stärkste Schutzschild zum Schutz der Gesundheit und Sicherheit der Mitarbeiter fungiert. Um dieses Ziel zu erreichen, hat Good Way die folgenden fünf Richtlinien für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz festgelegt:
| Einhaltung von Vorschriften | Streng die Vorschriften zur Arbeitssicherheit einhalten, um das Gesamtbild des Unternehmens zu verbessern. | Arbeitssicherheit | Sich verpflichten, ein gesundes Arbeitsumfeld aufrechtzuerhalten und die körperliche sowie psychische Gesundheit der Mitarbeiter zu fördern. |
| Kontinuierliche Verbesserung | Die Leistung des Managements für Arbeitssicherheit verbessern, um nachhaltige Unternehmensziele zu erreichen. | Mitarbeiterbeteiligung | Teamarbeit, Kommunikation und Kooperation fördern, um das Sicherheitsbewusstsein aller Mitarbeiter zu stärken. |
| Risikokontrolle | Berufliche Gefahren identifizieren und ein sicheres Arbeitsumfeld schaffen. | ||
System und Verfahren für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz
Good Way hat unabhängig die ISO 45001:2018 implementiert und erhält kontinuierlich die Wirksamkeit des Managementsystems aufrecht, um die mit dem Management von Arbeitssicherheit und Gesundheit verbundenen Risiken zu reduzieren. Um eine Kultur der Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz zu fördern, beinhaltet das Unternehmen allgemeine Schulungen zur Arbeitssicherheit und Gesundheit in der Einarbeitung neuer Mitarbeiter und etabliert grundlegende Sicherheitskonzepte. Darüber hinaus nehmen bestehende Mitarbeiter regelmäßig an Schulungen am Arbeitsplatz teil, um das Sicherheitsbewusstsein und den Schutz zu fördern.
Gesundheitsförderung und Pflege
- Mentorship Management System
Erfahrene Mitarbeiter mit herausragender Leistung in jeder Einheit fungieren als Mentoren, um neuen Mitarbeitern zu helfen, sich an die betrieblichen Abläufe des Unternehmens anzupassen, sie bei der Integration in die Unternehmenskultur zu unterstützen und das Verständnis sowie die Kommunikation unter den Kollegen zu verbessern, wodurch der Teamzusammenhalt gefördert wird. - Mitarbeiter-Notfallhilfe
Im Falle eines Notfalls oder einer Katastrophe, die das Leben eines Mitarbeiters stört und die Arbeitsleistung beeinträchtigt, bietet das Unternehmen ein Notfallhilfsprogramm an, um die Belastung des Mitarbeiters zu verringern, und sorgt für vorübergehende Stabilität im Leben, damit er mit Ruhe arbeiten und leben kann. - Mitarbeiterunterstützungsprogramme (EAPs)
Neben internem, engagiertem Personal und externer Unterstützung durch die Lifeline-Vereinigung bietet das Unternehmen Methoden für eine gesunde Entwicklung oder Stressabbau im Leben, bei der Arbeit und für das psychische Wohlbefinden.Durch verschiedene unterstützende Maßnahmen hilft Good Way den Mitarbeitern, potenzielle Schwierigkeiten im Arbeits- und Lebensbereich zu überwinden, ein fürsorgliches und unterstützendes Arbeitsumfeld zu schaffen und eine positive Unternehmenskultur zu fördern, um die Serviceeffektivität zu steigern.
Das Unternehmen übertrifft die Anforderungen der "Verordnung über den Gesundheitsschutz bei der Arbeit", indem es jährliche Gesundheitsuntersuchungen für die Mitarbeiter anbietet.Abnormale Gesundheitsbefunde werden analysiert, verwaltet und überwacht, mit regelmäßigen Nachuntersuchungen durch Betriebsärzte und Pflegekräfte sowie medizinischen Überweisungen und der Förderung vielfältiger Gesundheitsaktivitäten, um den Mitarbeitern zu helfen, einen gesunden Körper zu erhalten.
